课程背景
在项目一线，项目经理时常面临着几座大山的围堵：
进度延了：Deadline迫在眉睫，具体来看，代码还没写完，在实际应用里，老板天天问“什么时候能上线？”
支持撤了：核心开发被抽调去救火，换个角度看，测试资源被砍，只剩光杆司令。
成本超了：预算烧光了，从实践看，但活儿还剩一半，财务开始发函警告。
士气颓了：队伍连续加班无果，往细里说，开始摆烂、甩锅、甚至有人提离职。
还有更糟糕的“诉求变了”。
面对这几大顽疾，往细里说，传统的“赶进度、加夜班”只会加速项目死亡。
本课基于世界500强公司危机项目管控的实战心得，提供一套“急救+治理”的组合拳。我们不谈宏大的理论，只谈怎样在资源受限、时间紧迫、人心涣散的逆境中，将项目从悬崖边拉回来。
课程收益
在PMBOK的基础上，为参训者提供典型项目棘手难题的进阶版架构化解题打法
课程大纲
1. 进度延误的深层次原因拆解
2. 定制化实战抓手拆解（本末未模型）
3.
实战实例拆解（参训者参与）
1. 成本延误的深层次原因拆解
2. 定制化实战抓手拆解（人财务模型）
3.
实战实例拆解（参训者参与）
1. 成本延误的深层次原因拆解
2. 定制化实战抓手拆解（成亲权模型，虚实长模型，提能动模型）
3.
实战实例拆解（参训者参与）
1. 诉求频繁变的深层次原因拆解
2. 定制化实战抓手拆解（最能赚模型，上中下模型）
3.
实战实例拆解（参训者参与）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|童曜老师
适合谁听
公司项目经理、PMO负责人、敏捷教练、货品负责人、中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。