华为领导力

一、华为的价值追求和公司信念架构

1、领导力内涵和管控要求

• 领导力的内涵/何为领导力？

• 组织的标的和愿景

• 华为的标的和价值追求/伟大公司的价值追求

• 任正非的自我定位/商业领 袖的自我定位

• 组织的产生和困境

2、华为的管控思索和信念

• 公司的价值

• 技艺创造和思想创造/不同阶段的价值创造和革新

• 公司生存和管控导向

• 华为的经营管控推演

3、华为的公司信念架构

• 愿景

• 使命

• 价值观

• 研讨：公司信念架构/关于公司愿景使命价值观的思索

二、以买方为中心的价值创造和达成

1、以买方为中心的内涵和体现

• 以买方为中心的内涵/华为演进进程中的几个典型实例

• 以买方为中心的内部体现

• 不同岗位的以买方为中心

3、庄重组织和华为流程管控

• 以买方为中心的研发流程：IPD/研发高质量低成本并且符合买方诉求的货品？

• 以买方为中心的营销流程：LTC/怎样保障将合适的货品方案销售给买方？

• 以买方为中心的服务流程：ITR/怎样迅速高效并且低成本地破解买方问题？

3、华为的组织定位和组织特色

• 华为矩阵式组织架构

• 矩阵式组织架构营运拆解/打通公司跨部门协同的要害所在

• 华为狼狈组织定位/华为前线驱动后方的组织定位

• 华为组织特色和革新

三、以奋斗者为本的价值管控和推演

1、组织的生命力

2、谁是奋斗者？

• 奋斗者的管控思索

• 华为的奋斗者行为

• 研讨：公司信念的行为拆解/怎样将公司信念落实到管控？

3、奋斗者的价值评价

• 奋斗者的价值评价架构/怎样评价员工的价值贡献？

• 华为绩效评价要则/华为绩效管控的独到之处

• 干部的价值评价要则

• 任职资格和本领认证

• 价值评价的误区

4、以奋斗者为本的管控和推演/基于价值贡献的价值分配管控

四、华为干部职责使命和领导力要求

1、华为干部的职责和使命

• 传承公司信念和价值观

• 助推业务增长

• 助推效率拉升/变革、演进和稳定之间的平衡

• 助推组织本领拉升/管人者的主要矛盾和事务方向

• 不同时期的干部使命/创业期和管控规范期的干部职责

2，华为干部的领导力要求

• 华为干部四象限

• 演进买方的本领

• 演进组织的本领

• 演进个人的本领

• 华为干部选拔准则

3、华为干部调整的要则和办法

五、回顾和收束：领导力内涵和华为领导力

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|窦毅老师