课程背景
兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。对于公司来说,销售人员就是公司的兵。销售人员的本领,直接决定了公司的市场竞争力。尤其是从事政企买方销售的公司,项目金额大,采购周期长,决策流程慢,涉及货品多,竞争压力大,决定项目成败的因素也比较多,倘若销售人员的要害本领欠缺,就会严重影响项目的成功率,公司也会蒙受巨大的损失。怎样形成可复制的政企买方销售本领?怎样拉升公司在政企买方领域的销售成功率?是公司不得不破解的问题。华为公司,作为中国高科技公司的翘楚,落地时,在手机业务崛起之前,就已经占据了通信业界全球第一的位置,是一个典型的政企买方销售模式的公司。华为的政企买方销售,有哪些成功之处?有哪些能够借鉴的方式办法?怎样借鉴华为的销售心得,拉升自己的政企买方销售本领?这便是本次课程的主要内容。
课程收益
1、领会政企买方销售特点和定位认知
2、拉升政企买方交流和关系拓展本领
3、拉升政企买方拆解和诉求洞察本领
4、拉升政企买方交往和关系管控本领
5、拉升政企买方项目运作和管控本领
6、拉升政企买方异议处理和谈判本领
课程大纲
一、政企买方销售特点和定位认知
1、政企买方销售特点和模型
• 销售的推演
• 政企买方销售特点和化解
• 政企买方销售成交模型
2、政企买方销售的定位和差事
• 政企买方销售的职能定位
• 政企买方销售的要害差事
• 政企买方销售的定位认知
3、买方关系的价值衡量
二、政企买方商务交往和商务礼仪
1、礼仪的内涵和挑战
• 何为礼仪?
• 为何要重视礼仪?
• 商务礼仪的障碍和克服
• 研讨:发自内心的尊重
2、商务样貌和礼仪
• 商务礼仪三要素
• 男士着装规范和礼仪
• 女士着装礼仪和要求
• 职业样貌和礼仪姿态
3、商务交往和礼仪
• 研讨:成功的买方拜访
• 买方约访注意事项
• 电话礼仪
• 恰当的称谓
• 握手和交换名片
• 乘车礼仪
• 同行礼仪
• 宴会座次和餐桌礼仪
• 人际交往距离和社交
三、政企买方拓展和买方关系管控
1、政企买方采购行为拆解
• 买方组织架构拆解
• 买方采购定位拆解
• 买方决策链拆解
• 操练:买方采购行为拆解
2、买方关系拓展和建设
• 买方关系的价值分类
• 买方关系的要则
• 买方诉求的本质
• 研讨:政企买方诉求拆解
3、买方关系管控和维护
• 政企买方诉求图谱
• 个人买方关系拓展
• 组织买方关系拓展
• 实例:华为买方关系建设
• 政企买方信任基础
• 买方关系的本质
• 买方关系管控要则
• 实例:销售情商和买方关系维护
4、标的买方选项和买方开发
四、政企买方交流和诉求挖掘招数
1、交流的概念和内涵
• 小游戏:交流为何?
• 交流的进程
• 交流的漏斗模型
• 交流视窗和交流打法
2、高效交流办法和招数
• 资讯编码:怎么说?
• 资讯编码:怎么问?
• 交流的5W2H
• 影响编码的因素拆解
• 资讯接收:怎么听?
• 非语言资讯和赫拉别恩法则
3、销售交流的要则和招数
• 价值呈现的FABE招数
• 操练:价值呈现交流操练
• 政企买方诉求洞察和挖掘SPIN
• 操练:SPIN诉求挖掘交流招数
• 实例:为买方破解难题的销售
五、政企买方销售项目运作和管控
1、政企买方采购流程和化解
• 买方采购流程拆解
• 采购节点和要害差事拆解
• LTC销售流程和要害差事
2、销售线索和机会管控
• 线索管控四要素
• 销售线索的来源
• 实例:多种发掘销售线索的渠道
• 项目分级管将控度
• 华为项目分级参考
3、项目运作和项目管控
• 项目拆解和管控
• SWOT拆解和运作打法
• 操练:项目拆解和运作打法
• 项目打法拟定和路径
• 项目差事分解和规划拟定
• 操练:项目差事分解和规划
• 拟定项目规划的要则
六、政企买方异议处理和谈判招数
1、谈判的内涵和办法
• 关于谈判的思索
• 谈判的概念和内涵
• 销售谈判的三个层面
• 实例:华为的双赢谈判
• 要则谈判的内涵
• 要则谈判的四个基本点
• 实例:商务携手中的异议处理
2、分歧的破解和办法
• 典型的商务分歧
• 异议处理的(4+1)办法
• 寻找分歧解题打法的办法
• 研讨:买方异议和分歧解题打法
3、谈判的磋商和谈判招数
• 谈判前的基本问题
• 常用的谈判打法和实例
• 谈判让步的要则
• 谈判磋商的五步法
• 实例:常见的谈判障碍和僵局
• 谈判的僵局处理
• 谈判的收尾和成交
七、回顾和收束:政企买方销售项目运作和管控
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|窦毅老师
适合谁听
政企买方销售主力【课程特色】课程以经典营销理论为基础、以华为政企买方营销为实例、结合老师多年营销实战和管控心得、融入参训者的真实业务情境、借助研习+研讨的方式和启发式教学、支援参训者基于自身业务领会课堂学识。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
