课程收益
• 弄懂投后管控的现况、演进趋势、定位以及核心
• 周全掌握投后管控的4大模式模式
• 周全掌握投后管人人员构成以及其管控（用实例解说）
• 周全掌握投后管控的要则和内容
• 周全掌握投后管控流程（用实例解说）
• 周全掌握投后管控的5大影响因素、5大事务要点、10大要害事务和3大陷阱
• 周全掌握做好增值服务的5大路径
• 借助大量实例拆解来解说投后管控
【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资办法，在迅速演进的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
课程大纲
一、投后管控概述
• 何为投后管控
• 投后管控现况
• 投后管控演进趋势
• 投后管控的作用
• 投后管控的定位
• 投后管控的核心
二、投后管控模式
• 投资队伍负责
• 投后队伍负责
• 投资+投后队伍负责
• 专精化投后队伍负责
• 4种投后管控模式的比较
• 收束
【实例拆解】KKRCapstone全生命周期的投后管控模式
三、投后管人人员以及其管控（用实例解说）
• 投后管人人员配备情况
• 投后管人人员构成（4种代表性组成）
• 投后管人人员管控（一对多、一对一、多对多）
• 收束
实例：太钢和武钢整合；找钢网；
四、投后管控要则以及内容
• 投后管控6大要则
• 投后管控4大内容
• 各轮次投后管控具体事务
【实例拆解】海南高速
五、投后管控流程（用实例解说）
• 投后管控流程图
• 投后条款
• 投前跟踪
• 对接进驻
• 投后治理
• 日常督导
• 决策管控
• 增值服务
• 档案管控
• 分级管控
• 呈报制度
• 投资退出
六、怎样做好投后管控
• 投后管控5大影响因素
• 投后管控5大事务要点
• 投后管控10大要害事务
• 投后管控应防止3大陷阱
【实例拆解】弘毅投资/IDG资本实例
天使轮、A轮、B轮、Pre-IPO怎样估值
实例：
七、怎样做好增值服务
• 增值服务管控标的
• 增值服务管控基本要则
• 增值服务管控基本轮廓
• 增值服务管控内容（诊诉求/练内功/促外联/接资本）
• 增值服务管控方式和抓手
• 增值服务管控事务流程
• 增值服务管控事务革新
【实例拆解】弘毅投资、君联资本、达晨创投实例分享
课程回顾和参训者反馈
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博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。