课程收益
• 周全掌握并购整合的内容以及其意义
• 周全掌握并购整合模式选项
• 周全掌握并购整合4大阶段的事务
• 周全掌握并购整合10大法则以及6大要害事务
• 周全掌握并购整合阶段6大隐患管控
• 借助大量实例拆解来解说投后管控
【课程宗旨】
掌握科学成熟的股权投资办法，在迅速演进的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
课程大纲
一、并购整合概述
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何为并购整合
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并购整合的5大内容
• 方略整合
• 人员整合
• 资产负债整合
• 财务整合
• 信念整合
•
并购整合的意义
• ”并购的成功”和"成功的并购”——区别在哪里？
• 并购项目隐患分布
• 并购整合在并购重组中的位置
• 并购成功率——中美并购成功率拆解
【实例拆解】
二、并购整合模式选项
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并购动机拆解
• 达成协同效应
• 追求市场势力
• 多元化经营
• 并购市场价值低估的公司
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并购整合模式
• 吸收式整合模式
• 共生式整合模式
• 保护式整合模式
【实例拆解】
三、并购整合的4大阶段
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并购方案规划期
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整合方案规划期
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整合方案施行期
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整合方案精进期
【实例拆解】
实例：太钢和武钢整合；找钢网；
四、怎样开展并购整合事务
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并购整合10大法则
• 成立整合领导事务小组——怎样成立？
• 明晰交易目的——并购到底是为了获得什么？
• 拟定整合方案——整合方案什么时候拟定？包括哪些内容？
• 权职和人员问题——怎样处理？
• 并购整合事务的启动——什么时候启动？
• 抓住重点管控整合——整合重点在哪理？
• 信念整合——信念怎样整合？
• 赢得人心 ——怎样赢得人心？
• 积极和买方交流——为何要同买方交流？
• 注重基础业务演进——基础业务演进有多要害？
•
并购整合6大要害事务
• 清晰领会交易目的
• 正确评核协同效应
• 确定速赢标的
• 高效交流
• 消除信念障碍
• 监控整合隐患
【实例拆解】
【实例拆解】海南高速
五、并购整合6大隐患管控
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方略协同隐患以及其管控
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财务协同隐患以及其管控
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组织机构协同隐患以及其管控
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人力资本协同隐患以及其管控
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资产协同隐患以及其管控
•
信念协同隐患以及其管控
【实例拆解】
课程回顾和参训者反馈
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|石磊老师
适合谁听
公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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