横向领导力

DAY-1

模块1：影响力是怎么来的？我的影响力现况怎样？

（45分钟）

1、 影响力来源

◦ 引见权利和非权力影响力

◦ 锁住非权力影响力的来源和组成

◦ 引见课程安排

2、 我的影响力评核

• 利用抓手对过往的影响力效能评核

• 盘查影响对象

• 锁住个人影响力演进领域

教学法：绘图解说；自测反思

抓手：《影响力全景图》；《影响力评核和规划表》

模块2：怎样施展影响力？

（4.5小时）

1， 发挥影响力的首要之务

• 强化3大影响要素

• 领会承诺的3个程度

• 认识承诺汇总表，根据自己的实例评核承诺度

1、 7大影响打法

• 引见7大影响打法

• 拆解针对不同干系人规划打法是考虑全局的意义

• 弄懂并拆解环境因素打法的意义

• 运用抓手判定影响进程的下一步

• 研习怎样利用小型成功的影响打法

• 反思怎样在实际事务中采用7大打法

1、 3大包装打法

• 引见包装打法怎样能够赢得人心

• 借助实例研习用包装1方式让影响增效

• 实例收束用包装2对影响力有什么价值

• 操练怎样运用包装3强化影响

• 参训者各自准备共同操练包装招数

4、单元小结

教学法：实例演示；小组碰头；个人反思

抓手：《承诺汇总表》；《7大打法和3大包装提示卡》

模块3：交流风格对影响力的作用？

（1小时）

1. 认识弄懂交流风格的抓手（根据参训者实际情况选项）

• 引见抓手的适用性

• 领会抓手的维度构成和基本概念

• 研习抓手的采用步骤和推演

1. 知己

• 自我诊断

• 自我风格的优势和盲区

• 自我风格带来的交流影响和演进建议

DAY-2

模块3：交流风格对影响力的作用？

（续，1小时）

1. 解彼

• 领会不同风格的特征和价值

• 基于不同风格的调整和化解打法

• 常见挑战风格的强化研习

4、单元小结

教学法：个人测评；小组碰头；世界咖啡

抓手：《交流风格测评》；《交流风格运用提示卡》

模块4：怎样构筑、查验、强化伙伴关系？

（4.5小时）

1、 领会伙伴关系

• 认识伙伴关系以及阶段

• 弄懂强化伙伴关系的6个查验点

• 引见可用来拆解强化伙伴的抓手

• 评核现有有伙伴关系

1、 探索伙伴关系

• 领会结果和收益对伙伴关系的意义和差异性

• 找出当下伙伴关系面临的阻碍/挑战，碰头跨越阻碍的办法

• 研习用来澄清定位和责任追踪抓手办法

• 研习怎样获得支持，以及其意义和来源

• 认识衡量伙伴关系的意义、抓手和办法

1、 转化和运用

• 抓手系统运用强化

• 运用抓手开展个人实际运用和答疑

教学法：小组共创；实例拆解；影片教学；

抓手：《伙伴关系跟进表》；

修炼4：课程后的实际运用

（30分钟）

1、 课程整体回顾

2、 发表抓手采用研习结晶和答疑

3、 实践行动规划

活动：队伍共创；简报发表；个人反思

抓手：思路导图；行动规划表

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