课程背景
为何此培训很要害?
现在，你作为是一位管人者也是一位领 导 者，正处于一个独特的位置上。这需要你和队伍成员、主管还有不同部门的同事，组织外部的携手伙伴等等所有人卓有成效的携手，积极的推进组织绩效的攀升。可是管控和领导事务可能充满挑战，例如：
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感觉时间精力不够用，实操中，您和成员忙于各种事务好像处在旋风之中，老板和买方总是“既要……还要……也要……”，甚至有时缺乏清晰的事务标的以及明晰的衡量事务进展和结果的措施，大家心中都有一个问题“为何我们会这么忙？”
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组织的方略标的清晰宏大，但好像未能透过系统化进程，转化并连结至每个人的绩效标的？
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绩效标的到底怎么设，办法招数为何？又怎样跟进，取保在最 佳的机会提供有效的带练，以确保大家绩效出色并且有认同感？
诸如此类的管控困境举不胜举……
本课结合国内外顶 级机构研究结晶，侧重演进经理人在管控事务差事和领导成员演进的要害招数。
【课程特色】
课程传递的内容都从2个维度着手支援经理人得到有效演进：
维度1：都按照原理-办法-招数，从宏观到微观立体剖析训练；
维度2：都匹配自检-抓手-行动指南，支援经理人从知到行保驾护航。
这些本领既是联在一起的一套架构化训练，也能够根据实际情况单独选项开展主题培训。
课程收益
• 清晰富有推演的课程路线图，让参训者研习步步为营，富有节奏
• 能够拆解自己部门/队伍的事务，清晰分工并设定成员标的
• 能够运用抓手和程序开展进程跟进和复盘
• 能够根据不同员工面对不同差事因人而异的运用适当的方式开展督导
• 拒绝理论灌输，以参训者的实际事务情境开展带出式研习，让参训者知行结合
• 大量的上手、反馈，配合充实实用的教材和抓手，确保学以致用
课程大纲
导入：管人者必知
1. 认识领导事务和管控事务的异同以及核心差异
2. 作为管控干部的事务理念和绩效领域
模块一：怎样拆解待管控的事务
1. 认识2类事务
Ø 2类事务的特点和规划思路
Ø 2类事务的管控手段
2. 日常营运事务的拆解
Ø 指标型日常营运事务的推演拆解
Ø 项目型日常营运事务的物理拆解
3. 方略支持事务的拆解
Ø 收束共创办法论
Ø 确定标的
Ø 界定结晶
Ø 明晰挑战
Ø 陈列举措
Ø 拟定规划
模块二：怎样抓好进程管控
1. 认识2类管控看板
Ø 系统拆解性看板的特征和目的
Ø 日常激励性看板的特征和目的
2. 擅用日常激励型看板
Ø 指标型事务看板的2部分组成
Ø 制作指标型事务看板
Ø 制作项目型事务看板
3. 生成个人绩效规划
模块三：怎样借助复盘结果增效产出
1. 认识4个抓手
Ø 带练的核心意图和要害招数
Ø 反馈的2类型和3要则
Ø 2种会议类型
Ø 绩效跟进和评核
1. 怎样做好带练
Ø 带练的含义和时机
Ø 领会带练会谈程序和要害要点
Ø 增强带练招数和本领操练
2. 怎样开好例会
Ø 晨会和夕会的要点
Ø 周例会的要点
Ø 月例会的要点
Ø 季度会的要点
1. 怎样开展绩效跟进和面谈
Ø 回顾绩效设定内容和要点
Ø 怎样做好期中绩效跟进
Ø 怎样做好绩效面谈
模块四：确保管控和领导事务落实
1. 盘查时间精力
Ø 盘查时间精力的事务套装
Ø 怎样做好日事务记录
Ø 怎样做好周事务拆解
2. 确保管控事务落实
Ø 陈列必要的管控动作
Ø 估算各管控动作的时间和频次
Ø 将管控动作安排至日常规划
收场活动：课程收束和答疑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王琦老师
适合谁听
有一定心得的部门总监、高级经理、项目经理、队伍经理等等带人的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。