课程背景
出色的管人者不仅要自己能干，更要
能带队伍、做决策、扛压力，赢结果
。现实中常见：要么独断专行、队伍被动；要么议而不决、错失机会。要么压力面前失控、人心涣散。
本课以战国风云沙盘为情境，锁住领 导 者 “定方向、建共识、做决策、担责任” 四种要害行为，拉升领导力和队伍科学决策水平。《战国风云》沙盘还原课程，正是基于这一核心诉求。我们将带您穿越回群雄逐鹿的战国时代，您将亲率一国队伍，担当国君、使臣、将军等等核心定位，在充满不确定性的3-5轮推演中，运筹国家建设，在实际应用里，主导合纵连横，体验战场争锋。
课程收益
1. 明晰领 导 者核心职责：定方向、控节奏、聚人心、拿结果
2. 拉升
聆听、带出、激励、控场
等等队伍领导力
3. 掌握队伍决策办法：开放意见、科学拆解、果断拍板
4. 拉升冲突管控、异议处理和压力下的决断力
5.
构筑可信、可靠、敢担当的管人者样貌，拉升影响力
课程大纲
模块 1：开篇 —— 领导决定队伍上限
1. 管人者核心本领：方向、凝聚、决策、担当
2. 沙盘定位：国王（领 导 者）、宰相（参谋）、将军（执行）
3. 规则和胜负：领导力 = 队伍结果
模块 2：沙盘一：掌权 —— 定方向、建队伍、立规则
1. 营运差事：确定方略、统一思想、分配职责
2. 训练重点：
定调，控场、凝聚、激励
3. 常见问题：领导专断 / 放任、队伍不服、执行无力
4. 复盘：领导做对三件事：方向，人心、节奏
模块 3：理论：领导力核心模型
1. 领方向：愿景、标的、方略
2. 带队伍：信任、尊重、赋能
3. 拿结果：决策、促成、担当
模块 4：沙盘二：治理 —— 队伍决策和共识管控
1. 营运差事：资讯收集、碰头拆解、方案选项、拍板执行
2. 训练重点：
聆听、带出、民主决策、科学拍板
3. 冲突点：意见对立，情绪对抗、拖延决策
4. 复盘：好决策不是一人聪明，是队伍智慧 + 领导决断
模块 5：理论：队伍决策五步法
1. 摆明问题 — 收集资讯 — 多元意见 — 优选方案 — 执行闭环
2. 管人者怎样防止：独断、犹豫、被绑架
3. 抓手：高效会议、异议管控、责任共担
模块 6：沙盘三：破局 —— 危机领导和要害抉择
1. 营运差事：战争、背叛、资源枯竭、逆风翻盘
2. 训练重点：
压力决策，稳定军心、承担后果
3. 复盘：真正的领导力在危机中显现
模块 7：深度复盘：领导力行为画像
1. 我在队伍中担当什么定位？
2. 我在决策时是理性还是情绪化？
3. 我是否赢得信任？是否敢于担当？
4. 输出：个人领导力拉升行动规划
模块 8：收束和承诺
1. 卓越领导：方向明、人心齐、决策准，执行硬
2. 个人承诺：回到岗位拉升 1 项领导力行为
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。