课程背景
在如今日益复杂的国内外环境中，公司大大小小的变革无处不在。.可是，据资料统计，在
公司里70%以上的变革都是失败的
，给组织不仅带来经济损失，落地时，还会错失很多机会。究其原因，执行层面，很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒，执行层面，但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于，换个角度看，我们的一些领 导 者们在促成变革时所采取的方式，以及我们的领 导 者的领导风格。怎样让变革真正支援到公司，怎样让公司具备变革的基因，从而穿越周期，做百年公司，是课程带着大家将要一起研讨的课题。
课程收益
•
借助变革管控沙盘的研习体验 ，支援领 导 者们从整体上弄懂变革进程，并提供具体的抓手 ，可运用于破解变革不同阶段时的问题 ，减少员工对变革的抵制，演进员工敬业度，降低要害员工的不必要的离职等等。
• 变革管控沙盘支援公司拉升组织变革的成功率，鼓励参与者开展积极建设性的对话 ，建设共同领会的平台，激发研习 、反思和学识的共享，拉升领 导 者的变革管控领导本领。
• 支援管人者领会变革的底层推演和规律，采用变革的规律化解变革中遇到的问题
• 支援管人者识别员工抵触情绪的类型以及原因，探寻解题打法
• 识别管人者领导风格，锻炼管人者调整风格，适用变革
• 领会信念在变革中的意义，掌握信念升级和变革的办法论，助力公司变革成功
【课程特色】
1.沙盘体验式工作坊，提供安全的研习环境 鼓励参训者尝试和探索；
2.引领参训者构筑“情景本领”，用不同的视 角碰撞产生新的见解。
3.全员高度化参与，共同决策化解挑战，在 “玩”中反思和感悟；
【课程理论】部分模型
课程大纲
课程导入：
1.开场、标的和参与准则
2.队伍热身：变化的世界
3.小组碰头：组织中的变化
4.沙盘简介：沙盘规则以及定位
5.定位还原：变革交流会议
1.
第一阶段沙盘还原：
· 变革启动阶段
· 选项你的变革决策
· 启动变革的领导行为
1.
第一阶段点评：
· 变化的不同阶段以及阻力
· 三级变革阻力拆解、化解
· 变革启动阶段的四个要害挑战以及化解
· 为何没有紧迫感，怎样树立紧迫感？
· 构筑有力的变革领导队伍
· 规划清晰的愿景方略
· 有效交流变革愿景
1.
第二阶段沙盘还原 :
· 变革施行阶段
· 选项你的变革决策
· 施行阶段的领导行为
1.
第二阶段点评：
· 成员拆解、开展变革对话
· 员工的心智以及特质差别：
· 怎样支援员工扫除变革中的障碍 ：改变心智，执行层面，从创造成功体验开始
· 六种领导风格以及其变革情境适应
1.
第三阶段沙盘还原：
· 变革巩固阶段
· 选项你的变革决策
· 巩固变革阶段的领导行为
1.
第三阶段点评：
· 带领队伍、分享变革结晶
· 怎样积累小的胜利：阶段性胜利怎样衡量、怎样庆祝、怎样传播、怎样影响
· 怎样助推变革纵深：怎样从阶段性结晶到整体成功
· 组织信念升级，将变革融入信念。信念是公司成功的软实力。
课程结束：
分享&反思、落地运用抓手（微行动研习工作坊）
1.个人反思：
从沙盘到公司
，我们面临挑战为何，怎样带领队伍走向变革
2.行动规划：未来的拉升改变 以及下一步的行动
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|步婷老师
适合谁听
中高层管人者、寻求变革的管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。