课程背景
当下多数公司在内部学识沉淀、传承和落地运用环节面临诸多阻碍，员工心得、岗位本领、业务办法难以转化为组织共享资源。零散的心得、无序的资料不仅拉高新人练就成本，也导致出色事务办法无法复制，公司长期倚重个别核心员工本领运转，难以形成准则化、可传承的组织本领。在此现况下，搭建系统化的学识管控架构，促成学识准则化、结构化落地，成为公司降本增效、夯实管控根基的核心事务。
痛点1：
结构化学识才是AI的真正灵魂，AI时代领导力的要害突破点是学识的结构化管控；
痛点2：
当前公司学识管控系统建设的最大症结和痛点：学识的碎片化！碎片化的学识架构，是当前所有公司学识管控系统难以运用和转化的根本原因：
• 碎片化的学识无法让员工迅速有效研习、转化和运用；
• 碎片化的学识无法练就AI智能体，无法支撑公司落地真正有效的AI运用。
课程大纲
模块一：AI时代的领导力建设要害点
1. 领导的本质
2. AI时代领导力的新诉求
3. 何为结构化
4. 学识的概念
5. 学识的意义
6. 结构化学识管控架构
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AI领导力：结构化学识管控本领
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模块二：结构化学识开发~应知（专精）
1. 结构化学识开发的办法
2. 结构化学识开发样例～针对学识中的“应知”
1.1） 学识～应知的分类
2.2） 应知的常见示例（模糊，抽象）
3.3） 结构化后“运用”的示例（清晰、简明）
3. “学识～应知”的结构化开发训练
备注：训练内容可根据不同业界、不同公司的专精项来展开实地操练，可选项专精内最要害、最易抽象的学识点展开训练。
模块三：结构化学识开发~应会
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结构化学识开发（针对公司各项专精学识抓手）
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二、2. 结构化学识开发样例（选项公司某要害项专精学识抓手）
3. 结构化开发的训练（专精学识～应会）
1.1） 重新精进事务流程（流程→步骤）
操作流程精进的难点1：分类主次流程；
操作流程精进的难点2：分层拆解（流程→步骤）
2.2） 重新精进事务指引
事务指引不清晰是绝大多数公司在内部学识管控中常出现的痛点
3.3） 结构化学识开发的实例分享
备注：训练内容可根据不同业界、不同公司的专精项来展开实地操练，可选项专精内最要害、最需要提炼的办法展开训练。
模块四：结构化心得萃取
一、1. 结构化心得萃取轮廓
1.1） 锁定要害问题
2.2） 回顾处理进程
3.3） 找到心得成功点
4.4） 心得的结构化萃取
二、2. 结构化心得萃取实例
三、3. 结构化心得萃取训练
实例展示：结构化学识平台的运用（学识管控系统）
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进入结构化学识平台
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2. 选项研习内容
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选项流程
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四、4. 选项具体步骤
在不同的流程中，逐级选项不同层次的步骤
5. 基于步骤，研习对应的作业指引
指引1：操作要点
提示：在不同的步骤中，有不同的和之相关联的操作要点，这些操作要点经过萃取后清晰并且简明。
示例1：
指引2：抓手表单
示例：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|欧阳伯询老师
适合谁听
• 公司中高层管人者、• 公司大学校长、人力资本总监和培训总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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