系统思维-领导力的核心力量

掌握程度要求

思索力～思路

基础

1

何为思路？

领会

2

思路混乱的原因

领会

结构思路

3

拆解思路：运用MECE拆解法，做到“相互独立、完全穷尽”

熟练

4

推演思路：掌握静态和动态的关系构筑分类后资讯的内在推演（如并列、主从、主次、以终为始等等）

熟练

革新思路

5

发散思路：能突破心得约束，展开逐级联想

熟练

6

超限思路：能突破限制条件，联想到超出当下资源限制的条件

熟练

7

逆向思路：能打破常规，逆向思索，找到突破性打法

熟练

全局思路

8

领会全局思路的本质

熟练

9

掌握全局思路拆解四步法

熟练

平行思路

10

一对一：能处理一对一平级交流中的争议

熟练

11

多对多：能处理多对多平级交流中的争议（六顶思索帽）

熟练

模块一：何为思路（思索力）？

1.思路为何？

（倘若对思路本质认知不清，系统思路的研习就没有真正找到起点）

2.思索、思路和思想之间的关系

3.何为思索力？

4.何为系统思路？

1）认清系统的本质（系统具备的五大要点）

2）认清系统思路的本质（系统思路由哪些思路构成？）

3）为何说系统思路是领导力的第一力量

模块二：思路混乱的原因？

1.人类先天的思路模式－发散思路

2.碎片思路：为何我们会产生碎片思路？碎片思路的特征有哪些？

模块三：思索力的拉升

1.思索力的拉升－结构化思路

(1)思索力的分类和拉升

(2)认识一下结构化思路（图1）

注1：在本版权课程中，对结构化思路的定义不同于其它类似课程，如《结构思索力》或者《结构性思路》；

注2：结构化思路不等于金字塔思路，前者是更底层，运用更广泛的核心抓手，它在构筑金字塔结构方面的运用模型，称之为金字塔原理或者金字塔思路。（结论：结构化思路大于包括金字塔思路）

(3)结构化思路第一步—拆解思路

拆解思路抓手—MECE

（实例研讨：拆解领导力的本质）

注1：拆解思路水平决定思索者对复杂问题澄清的清晰度和敏锐度

注2：领导力中的洞察力本质上是考察领 导 者的拆解思路水平

注3：领 导 者的运筹帷幄本领的第1项就是拆解思路；

(4)结构化思路第二步—推演思路

推演思路－静态关系的推演推演

（静态推演推演包括主次关系、主从关系、包含关系等等）

推演思路－动态关系的推演推演

（动态推演推演包括以终为始、辩证法和矛盾关系）

推演思路的训练（实例研讨：找到方略管控的本质推演）

注1：推演思路水平决定了思索者对问题内在诸要素关系的缜密和严谨度；

注2：领 导 者的运筹帷幄本领除了拆解思路外，第2项核心力量就是推演思索本领。

操练：公司管控课题的结构性研讨

2.思索力的拉升－革新思路

(1)何为革新？

A.革新的定义

B.源革新

C.改良

D.革新

E.革新的架构（图2）

注1：革新的架构具体参见图3；

注2：基于图3，在课程中参训者能够在2分钟内学懂革新的本质；

(2)革新和革新思路

革新思路的拉升

3.思索力的拉升－全局思路

(1)怎样领会全局？

(2)认识全局思路

(3)全局思索力的思索维度（空间＋时间）

(4)全局思索的四步法

(5)衍生：从全局思路到矛盾论的研习

注1：高层领导应强化对矛盾关系的研习，认清公司全局以及不同演进阶段中的主要矛盾，周全运用全局思路抓手，拉升领 导 者的视野。

注2：领 导 者的运筹帷幄本领的第3项核心力量就是全局思索本领。

操练：全局思路的训练（公司某项管控课题的全局思索）

4.思索力的拉升－平行思路

(1)何为平行思路？

(2)平行思路的对立面－对抗思路

(3)平行思路的分类

A.一对一的平行思路

B.多对多的平行思路—六顶思索帽

注：平行思路在管控实践中，可重点运用于“处理内部交流中产生的分歧、处理和外部交流中的争议或者投诉”等等情境。

模块四：系统思路的训练和研讨

公司重大管控课题的研讨

（研讨方向取决于公司实际诉求，课题方向如方略管控研讨、组织制度建设研讨、公司信念架构研讨、学识管控架构建设、主力练就架构等等）

1.

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