课程背景
在全球化深度协同的时代，跨信念交流和影响力的发挥无处不在：
• 当我们向海外携手伙伴引见业务方案，想让对方认可方案的价值并愿意深度参与。
• 当我们主持跨国队伍会议，期望促成不同信念来由的成员对齐标的，接受共同的行动打法；
• 当我们指导海外队伍成员，希望对方领会事务改进的方向，真正从内心认同并拉升绩效；
• 当我们推进跨国项目落地，运行层面，需要争取海外资源支持，获得当地队伍更高的投入度和配合度；
• 当我们面对跨信念携手中的分歧，希望在尊重彼此信念的基础上，达成让双方都满意的共识……
可是，在跨信念交流和协同中，种种 “信念壁垒” 让影响力的传递举步维艰，离理想结果相去甚远：
• 跨信念交流很难有效影响他人：
• 花费大量时间解释业务推演，却因信念认知差异，对方始终无法领会核心价值；
• 不同信念对 “携手优先级” 的判断不同，部分成员认为交流无法兼顾自身利益，刻意回避纵深交流；
• 受权力距离、决策模式差异影响，从实践看，要么陷入 “谁层级高谁主导” 的被动局面，在实际应用里，要么因过度强调 “平等交流” 而难以推进决策；
• 因信念来由带来的信任隔阂，导致双方难以坦诚配合，换个角度看，即便表面达成共识，执行中也容易出现偏差。
• 跨信念交流不但没拉升协同效率，落地时，运行层面，反而可能加剧问题：
• 因语言语境，非语言信号解读偏差，导致事务指令传递失真，后续推进困难重重；
面对信念差异引发的意见分歧，要么因 “不愿冲突” 而回避碰头，要么因 “表述方式不当” 引发信念冒犯，既破坏携手关系，又降低事务效率。
很多时候，公司全球化标的的达成，需要依托不同信念来由的队伍协同推进。我们每一次跨信念交流，最终目的都是突破信念界限传递价值、凝聚共识，而影响力正是跨越这一界限的核心纽带 —— 影响力越强，越能高效整合跨信念资源，越能促成携手标的落地。
故而，跨信念情境下的影响力练出，是管人者和员工达成全球化事务突破的要害本领。倘若您无法仅靠权力或者规则 “要求” 对方配合，倘若您发现单纯 “讲道理” 难以让不同信念来由的伙伴认同，倘若您希望对方真正从内心接受并主动参与，那就需要系统拉升 “跨信念交流影响力”。
课程收益
本课将支援管人者和员工走出跨信念影响力练出的认知误区，破解信念壁垒对交流的制约，掌握跨信念情境下影响力构筑的核心要则和实用办法，让您在跨信念交流中既能尊重差异，又能高效传递价值、凝聚共识，
成为兼具信念包容力和影响力的跨信念交流高手
：
• 能精准识别信念差异，以开放心态领会对方立场，迅速挖掘异议根源并拟定针对性交流打法。
• 可结合不同信念的思路和交流风格启发对方思索，带出其自主做出符合诉求的选项和改变。
• 能关注跨信念来由下的对方核心诉求，搭建自身期望和对方诉求的纽带，助力业务标的达成。
• 善于营造适配不同信念的交流氛围，化解跨国队伍信念冲突，构筑信任协同的队伍关系。
课程大纲
时间
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|梁展红老师
适合谁听
• 负责跨信念队伍管控、需带练海外部属、演进跨国队伍成员本领的部门经理、助力拉升跨信念员工带练效率、激发队伍潜力、• 期望在全球化业务中强化自身影响力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。