课程背景
万里茶道，是中国历史上跨越万里山川，串联中西方文明的千年国际商路，执行层面，更是一部历经岁月淬炼、藏满艰险和机遇的商业管控活教材。它绝非单纯的茶叶运输通道，而是古代商业架构中供给链管控、队伍治理、隐患决策、跨域协同，利益共赢的真实实践缩影，沉淀着穿越千年仍不过时的朴素管控智慧，和现代公司经营管控推演高度契合，是为公司管人者量身炼就的实战型管控课程。
本课打破传统管控培训“理论灌输、实例空谈”的模式，将经典管控学原理、现代公司经营痛点，和剧本杀沉浸式演绎、沙盘实战推演深度融合，炼就“体验-决策-复盘-运用”一体化教学模式。面向公司中高层管人者、核心队伍负责人以及后备管控英才，借助还原万里茶道商队经营全情境，让管人者化身商队掌柜、账房先生、路线向导、护卫统领、商务交涉官等等核心定位，在真实复刻的商业困境中，亲身体验队伍组建、资源调配、方略决策、危机化解、利益平衡的全进程，从千年商路智慧中提炼可直接落地的现代管控办法。
课程收益
1. 1. 领会真实管控推演
2. 从“选路线、筹物资、带队伍、避隐患、做决策”中，掌握标的管控、资源配置、成本将控、隐患预判，将课本理论变成真实决策。
3. 2. 拉升队伍管控和领导力
4. 体验带队、分工、激励、冲突处理，学会怎样带队伍、怎样做负责人、怎样服众，而非空喊“领导力”。
5. 3. 强化交流和协同本领
6. 在商队谈判、分工协同、危机处理中，训练向上呈报、跨定位交流、说服和妥协，破解大学生“只会做事不会说话”的痛点。
7. 4. 训练结构化思路和决策力
8. 面对资讯不全、时间有限、隐患未知的情境，学会拆解问题—排优先级—做选项—担结果，告别犹豫和盲目。
9. 5. 练就职业素养
10. 构筑责任意识、结果导向、抗压心态、复盘思路，从“学生思路”转向“职业思路”。
课程大纲
沉浸式剧本体验
11.
引言，课程导入
12.
一、剧本热身
1、选PK定位
2、定位引见
二、剧本流程
• 根据剧本杀的制度玩本：PK、碰头、头脑风暴、呈现
• 讲师穿插理论带出、觉察，据参训者情况适时阶段碰头
• 复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接
•
小组头脑风暴ORID（道和术：研习标的、研习秘诀）
1.
管控课程实操
一、队伍组建
2. 核心学识点：队伍组建三大要害是标的一致、本领互补、责任共担，三者缺一不可。
3. 核心补充：标的一致是队伍凝聚的基础，本领互补能够规避短板，责任共担能够杜绝内耗。
二、定位分工
4. 核心学识点：分工的核心是权责清晰、高效协同，核心目的是规避内耗、拉升效率。
5. 核心补充：明晰每个定位的核心职责，做到事事有人管、人人有专责，防止职责重叠或者空缺。
三、公司信念
6. 核心学识点：公司信念的本质是队伍共识，核心构成是诚信、协同、坚韧三大要素。（不同公司会有不同的信念要害词。）
7. 核心补充：诚信是队伍立足的根本，协同是高效推进的保障，坚韧是突破困境的支撑。
一、
规划
1. 核心学识点：规划的核心是预判隐患、提前布局，核心构成是前期规划和进程中动态调整。
2. 核心补充：规划需具备实用性和灵活性，既要提前统筹，从实践看，也要预留应急调整空间。
五、决策
3. 核心学识点：决策的要害是权衡利弊、迅速落地，无完美决策，仅需选项最优方案。
4. 核心补充：决策需兼顾时效性和队伍共识，防止个人独断，降低决策内耗。
六、拆解预判（资讯拆解）
5. 核心学识点：拆解预判的核心是资讯收集和推演推理，资讯是预判的核心基础。
6. 核心补充：先周全收集有效资讯，再借助推演推理，预判潜在隐患、拟定化解方向。
七、交流
7. 核心学识点：交流的核心是精准传递、高效共识，分为内部交流和外部交流两大维度。
8. 核心补充：内部交流锁住资讯同步和意见统一，外部交流锁住分寸将控和标的达成。
八、激励
9. 核心学识点：激励的核心是凝聚人心、突破困境，要害在于及时、真诚，无需复杂形式。
10. 核心补充：激励可借助语言认可、资源倾斜等等简单形式，调动队伍积极性、杜绝溃散。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨琳颖老师
适合谁听
公司管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。