领导力与影响力-从职位权力到团队影响

一、领导力的本质认知

1、领导力和管控的核心区别

① 管控是破解技艺性问题，领导是破解适应性问题

② 管控是正确的做事，领导是做正确的事

③ 领导是达成变革

2、领导力的三大本质特征

① 领导力不是职位，权力、金钱，是责任

② 领导力不是魅力，落地时，是行动

③ 领导力不是天赋，是可研习的本领

3、领导力的推力和拉力

① 推力：制度、考核、命令

② 拉力：愿景，信任、赋能

③ 真正的影响力来自没权没钱也能动员群众

二、影响力的三个要害源泉

1、专精主义：专精本领、工匠精神、知行合一

2、洞察判断：核心价值，视野格局、愿景使命

3、品格魅力：品格品德，品行品质、社会责任

一，卓越领 导 者的五项行为

1、以身作则

① 明晰价值观

② 言行一致

2，共启愿景

① 展望未来

② 感召他人

3、挑战现况

① 寻找机会

② 冒险尝试

4、使众人行

① 助推携手

② 赋能他人

5、激励人心

① 认可贡献

② 庆祝胜利

二，领导力的五项行动

① 承担重任

② 挑战难题

③ 动员群众

④ 教导部属

⑤ 成长研习

三、品格领导力和职业操守

1、品格领导力的核心要素

① 真挚：真诚待人，运行层面，言行一致

② 诚信：诚实守信，在实际应用里，遵守承诺

③ 勇敢：敢于担当，换个角度看，直面挑战

④ 刚毅：坚持不懈，永不放弃

2、责任和荣誉的自我要求

① 责任：永做第一，将个人利益置于组织利益之下

② 荣誉：体能和道德的勇气，运行层面，诚实

③ 忠诚：对上忠诚于最高指挥官，对下忠诚于所有部属

一，基于 DISC 的差异化激励

1，DISC 四型性格因子的基本特征

① D 型风格的要害词：管控

② I 型风格的要害词：活泼

③ S 型风格的要害词：和谐

④ C 型风格的要害词：完美

2、DISC 部属的交流和激励方式

① D 型部属：多放权、多信任、洗耳恭听

② I 型部属：多赞美、多准则、适可而止

③ S 型部属：先生活、后事务、坦率直言

④ C 型部属：讲事实、讲资料、允许意外

3、激励的本质和推演

① 外在激励：薪酬，晋升，认可

② 内在激励：成长、意义、自主

③ 激励失效的根源：诉求错位而非力度不足

二，激发内驱力的三大要素

1、自主感：让员工对事务有掌控权

① 明晰边界：什么能够做、什么不能做

② 提供资源：给予完成差事所需的抓手和支持

③ 给予信任：允许试错，在进程中成长

2、胜任感：让员工感受到本领成长

① 及时反馈：支援员工看见进步和方向

② 认可表彰：用认可和表彰来激励

③ 成长路径：规划研习和晋升通道

3、归属感：让员工认同队伍的价值

① 共同愿景：让队伍看见意义

② 信任氛围：让员工敢于试错

③ 成长制度：让付出有回报

一、信任构筑的底层推演

1、信任三角形的三个支柱

① 交流：资讯传递的准确性和透明度

② 情绪度：情绪的稳定和正向打动人

③ 真实性：言行一致，实操中，展现真我

2、信任积累的四种行为

① 专精可信：用本领赢得尊重

② 承诺兑现：用诚信构筑信任

③ 共情领会：用温度连接人心

④ 成就他人：用赋能放大影响

二、持续成长和自我驱动

1，运行层面，内源性动力的四个追问

① 我们的内在平和了吗

② 激发我们的是欲望还是激情

③ 我们是空心的吗

④ 我有内源性动力吗

2、防止成长陷阱的六个要则

① 不提问、不扬长反补短

② 被动研习、准则答案思路

③ 关注考核、学而不用

3、意义感的寻找和构筑

① 事务和个人价值的连接

② 日常差事和长远标的的关联

③ 在平凡事务中发现非凡意义

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