课程背景
你已经知道要从"做事"切换到"带人"，但具体用什么办法带？
为何很多管人者"方向对了"，但"抓手不够"？
领导力的核心驱动力是"权力"还是"问题"？
为何"先问为何"的领 导 者，队伍执行本领反而更强？
你的队伍在遇到问题时，是"等等指令"还是"自驱动"？
黄金圈思路怎样从个人抓手变成队伍领导力抓手？
建材队伍，怎样用一个模型统一所有人的思索方向？
为何队伍决策常常陷入"怎么做"的争论，却很少碰头"为何做"？
黄金圈领导力怎样帮管人者在冲突中找到共识？
从第一半天的定位认知切换，到第二半天的抓手落地，闭环为何？
你的队伍有没有"共同的问题意识"？
用黄金圈驱动队伍决策，和用权力促成队伍执行，成效差在哪里？
领导力不是"告诉队伍做什么"，而是"让队伍领会为何做"？
黄金圈领导力，就是用问题驱动队伍从被动执行走向主动突围？
课程收益
1. 掌握晓钟黄金圈版权模型抓手©️的领导力运用版
2. 运用黄金圈思路驱动队伍从"被动执行"到"主动突围"
3. 识别队伍决策和行动中的黄金圈断层（缺少Why或者缺少How）
4. 用黄金圈画布破解队伍真实问题情境
5. 拟定黄金圈领导力30天队伍运用规划
【课程参训者】
已参加《做事靠硬实力，带人要软着陆》课程的建材公司管人者
课程大纲
模块一：为何领导力要从"为何"开始？
1. 黄金圈思路的领导力推演
• Why层——追问"为何要做"，构筑驱动方向的根本共识
• How层——规划"怎么做"，构筑从共识到行动的办法路径
• What层——确认"做什么"，将驱动转化为可执行的具体行动
• 黄金圈领导力的核心：先问Why，队伍才有真正的驱动力——没有Why的执行是"机械执行"，运行层面，有Why的执行是"主动驱动"
模型1
：黄金圈领导力驱动模型
实例1
：管人者从"直接下达指令"到"先问为何"的转变
2. 权力驱动vs问题驱动：领导力的两种路径
• 权力驱动路径：告诉队伍"做什么"——执行快但认同弱，队伍被动响应
• 问题驱动路径：带出队伍领会"为何做"——认同强但需要时间，队伍主动驱动
• 从权力驱动到问题驱动的切换：将"我说你做"变成"我们一起想为何做"
抓手1：
权力驱动vs问题驱动对照表
碰头1
：你的管控行为中，有多少是"告诉做什么"，有多少是"带出领会为何"？
3. 从定位切换到抓手落地：第一半天认知的延续
• 第一半天破解了"为何需要切换定位"的认知问题
• 第二半天破解"用什么抓手完成切换"的办法问题
• 胜任力→黄金圈领导力的闭环：定位切换是前提（破），抓手落地是保障（立）
模型2：
胜任力→黄金圈领导力闭环模型
实例2：
建材业界管人者"定位切换了但抓手没跟上"的困境
模块二：怎样用黄金圈驱动队伍决策和行动？
1. 队伍黄金圈：将个人Why变成队伍共同Why
• 个人Why：我为何要做领 导 者——破解个人驱动问题
• 队伍Why：我们为何要一起做这件事——破解队伍驱动问题
• 共创队伍黄金圈的办法：集体追问（每个人说出自己的Why）→共同确认（找到交集和共识）→统一表述（形成队伍的共同Why）
抓手2
：队伍黄金圈共创画布
上手1
：建材队伍的黄金圈共创
2. 黄金圈驱动决策：从"怎么做"的争论到"为何做"的共识
• 队伍决策的常见陷阱：直接跳入"怎么做"的争论，缺乏"为何做"的共识基础
• 黄金圈决策流程：先确认Why（我们为何要做这个决策）→再规划How（我们怎么做）→最后定What（具体做什么）
• 化解分歧的办法：回到Why层寻找共同驱动力，换个角度看，从共识推导行动——当How层争执不下时，从实践看，回到Why层重新对齐
抓手3
：黄金圈决策画布
实例3
：建材业界队伍用黄金圈化破解策分歧的真实情境
上手2
：用黄金圈画布破解队伍决策僵局
3. 黄金圈驱动执行：Why→How→What的行动闭环
• 有Why无How——方向清晰但路径缺失，队伍空有热情无法行动
• 有How无What——办法清晰但执行模糊，执行层面，队伍知道怎么做但不知具体做什么
• 有What无Why——执行清晰但驱动缺失，运行层面，队伍知道做什么但不愿真正投入
• 完整闭环：Why确立驱动→How规划路径→What确认行动→反馈修正闭环
抓手4
：黄金圈行动闭环表
碰头2
：队伍执行中，哪些环节缺少Why？哪些缺少How？
模块三：怎样让黄金圈成为队伍的持续思索方式？
1. 黄金圈冲突化解：用Why找到共识
• 冲突的本质：不同人持有不同的Why，往细里说，导致How和What产生分歧
• 化解路径：回到Why层寻找共同驱动→在How层规划兼容路径→在What层确认共同行动
• 黄金圈冲突化解三步法：暂停争论（停止在How/What层纠缠）→追问Why（回到驱动层找共识）→共建How（从共识出发规划兼容方案）
模型3
：黄金圈冲突化解模型
实例4
：队伍冲突用黄金圈找到共识的真实路径
上手3
：用黄金圈化解队伍冲突情境
2. 从抓手到习惯：黄金圈领导力的日常化
• 抓手是起点，习惯才是终点——抓手只在课堂上用等于没有抓手
• 日常化的三个情境：会议用黄金圈轮廓碰头（先问Why再碰头How）、决策用黄金圈画布推进（先确认共识再规划方案），复盘用黄金圈推演回溯（先复盘Why再复盘How/What）
• 黄金圈日常化的要害：将Why追问变成队伍的第一反应——遇到问题先问"我们为何要做这件事"
抓手5
：黄金圈领导力日常化清单
碰头3
：你怎样将黄金圈变成队伍会议、决策、复盘的固定轮廓？
3. 两半天的完整闭环：定位切换→黄金圈驱动→持续突围
• 第一半天完成定位认知切换——从业务思路到管控思路（破认知）
• 第二半天完成抓手办法落地——从权力驱动到黄金圈驱动（给办法）
• 完整闭环：定位切换（破）→抓手落地（立）→习惯固化（行）
• 30天运用路径：第1周用黄金圈开一次队伍会议→第2周用黄金圈做一次队伍决策→第3周用黄金圈化解一次队伍冲突→第4周复盘和固化
抓手6
：黄金圈领导力运用行动规划
上手4
：拟定黄金圈领导力30天运用规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨小钟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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