课程背景
1.领导力不足：在现代公司中，领导力不足是一个普遍存在的问题。领 导 者的人数可能不足或者本领有限，导致队伍凝聚力不足、执行本领不强。这严重制约了公司的演进和队伍的绩效拉升。
2.管控认知偏差：多年来，对管控本领的认知存在偏差，很多管人者虽说身处领导岗位，却未能真正赢得队伍成员的真心追随。这导致队伍缺乏凝聚力、执行本领和责任心，一切行为以利己为准则，影响了公司的整体演进。
课程收益
1.拉升领导力：支援管人者认清自我定位，领会领导力的核心要素，并借助系统化的研习和实践来拉升自身的领导力水平。
2.炼就高效队伍：借助拉升领导力，管人者能够更好地激发队伍成员的积极性和创造力，炼就具备凝聚力和战斗力的队伍。这有助于公司达成更高的绩效标的和长远演进。
3.促成公司演进：领导力的复制和准则化决定着公司演进的规模和安全性。借助练就更多具备领导力的管人者，公司能够构筑更为稳固和高效的管控架构，促成公司的持续演进和壮大。
【课程特色】
课程借助实例拆解、情景还原、交流体验等等方式，支援参训者纵深领会领导力的内涵和招数，并学会在实际事务中运用这些学识和办法。
课程大纲
一、引言
- 领导力的意义
- 可复制领导力的概念和意义
- 拉升领导力的四重修炼
二、管人者的标的定位
- 管人者的三大定位
- 标的管控的四大难题
- SMART要则在标的设定中的运用
- 队伍共识和标的对齐
- 标的视觉化和追踪
- 标的管控的准则化
三、构筑信任队伍
- 信任作为队伍基石
- 设定明晰的队伍愿景
- 领 导 者定位：诚信和尊重
- 增进队伍信任的打法
四、准则化事务流程
- 事务流程准则化的价值
- 流程规划和精进
- 抓手和技艺在流程管控中的运用
五、练就部属本领
- 主力练就的紧迫性
- 个性化培训和演进规划
- 放权和责任承担
六、有效交流制度
- 交流在领导力中的作用
- 构筑多渠道交流架构
- 正面交流，防止误解
- 助推开放反馈和双向交流
七、激励和认可架构
- 激励制度的规划要则
- 多元化激励手段
- 认可信念的营造
八、反馈和调整打法
- 反馈制度的意义
- 收集和拆解反馈资料
- 灵活调整打法以适应变化
九、传承和复制信念
- 领导力信念的意义
- 内部培训和领导力传承
- 强化信念认同和持续演进
十、结论
- 可复制领导力的要害要素收束
- 对组织和个人演进的深远影响
- 未来展望和持续改进方向
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。