课程背景
领导力的核心是影响力，影响力的拉升则基于情商的修炼，从实践看，丹尼尔·戈尔曼将情商概括为认知自己的情绪、管控自己的情绪、自我激励、同理他人情绪和管控他人情绪等等五项本领。此培训以五项本领为基础并结合中国管控实际，提供了情商和影响力的修炼方向，而面对21世纪管控心理学化的大趋势，拉升每位管人者的情商和影响力对公司来说将刻不容缓！
课程收益
1.拉升管控情绪的本领，影响整个组织的情绪氛围；
2.您将更有力量迎接挑战，执行层面，克服困难，充满激情地向标的迈进；
3.觉察和同理他人的情绪，实操中，成为他人情绪的调节者。
4.更有效的自我激励和激励他人，实操中，让员工释放全部能量，而不只是尽职；
5.更有本领处理协调不同的意见，娴熟的化解冲突;
6.有效地构筑和维护关系网络，构筑和谐的支持队伍；
7.具备更强的影响力和领导力，运行层面，充满内心力量的影响和带领他人。
【课程特色】
1.课程将从不同角度、不同层面、不同内容开展综合阐述和训练；
2.在培训进程中突出听、看、做、练等等亲身体验的要害环节，充分激发参训者的研习兴趣；
3.善于将最新的理念和公司实际实例融为一体；
课程大纲
1. 1.领 导 者的定位定位
2. 2.我们的突破方向在哪里
3.
3.卓越领导力的3C要则
4.
4.高情商领导的五项修炼
6.
1.何为情商
7. （1）情绪的认知和接纳
8. （2）情绪的内涵，面对负面情绪的正确心态
1.
情商的拉升之道
1.
（1）自我认知本领（自我觉察）；
2.
（2）自我将控本领（情绪将控力）；
3.
（3）自我激励本领(自我演进)；
4.
（4）认知他人的本领（同理心）；
5.
（5）人际关系管控本领（领导和影响力）;
6.
3.情绪调节的招数
7.
1.传统的领导方式
8.
2.高EQ的领导方式
9.
1)愿革新
10.
革新思路和问题破解
11.
2)善放权
12.
实例：领 导 者怎样放权赋能
13.
3)爱部属
14.
以共情的方式关注、关爱、关心部属
15.
4)会感召
16.
看电影学管控：我的团长我的团
17.
5)懂激励
18.
看电影学管控：北京爱情故事
19.
3.高EQ下的领导风格
20.
a)赋能型领导
21.
b)交易型领导
22.
看影片学管控：精英律师
23.
c)教练式领导
24.
看影片学管控：北京爱情故事
25.
d)参与式领导
26.
看影片学管控：杜拉拉升职记
27.
e)家长式领导
28.
实例：新状态下的领导怎样关怀部属
29. 1.高情商领导力收束
30. 2.要带走的精华
31. 3.要行动的规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。