课程背景
随着公司越来越注重灵活性和革新本领，许多组织逐渐向扁平化结构转变。在这种结构中，层级减少，队伍携手和跨部门协同变得更为要害。传统的垂直领导方式在协调多部门、多专精人员共同完成复杂差事时可能显得力不从心，这就需要员抓手备横向领导力来促成事务的顺利开展。
课程收益
1. 领会横向领导力的概念和意义。
2. 掌握拉升个人影响力的办法和打法。
3. 学会有效地和队伍成员协同和交流。
4. 能够运用横向领导力招数破解队伍中的问题和挑战。
5. 练就队伍携手精神，拉升队伍整体绩效。
【课程特色】
1.强调非职权影响力：课程着重练就参训者在没有庄重领导职位的情况下，怎样借助自身的本领、行为和交流方式来影响和带动他人，达成队伍的协同和标的达成。
2.拉升综合本领：支援参训者拉升多方面的本领，如拟定标的、思索拆解、研习进步、保持专注以及给出有效反馈的本领等等，这些本领是发挥横向领导力的基础。
3.注重交流招数：教授有效横向交流的办法和招数，包括怎样在跨部门、跨级别交流中清晰表述自己的看法，聆听他人意见，处理冲突和达成共识等等，以助推队伍成员之间的良好携手。
课程大纲
（一）横向领导力概述
1. 何为横向领导力
- 定义和特点
- 和纵向领导力的区别
2. 横向领导力的意义
- 适应组织变革
- 促成跨部门携手
- 个人职业演进
3. 横向领导力的误区
（二）拉升个人影响力
1. 自我认知和定位
- 弄懂自己的优势和劣势
- 明晰在队伍中的定位
2. 专精本领拉升
- 持续研习和学识更新
- 成为领域内的专家
3. 构筑信任关系
- 诚实守信
- 保守秘密
- 兑现承诺
4. 展现积极的态度
- 乐观面对挑战
- 主动承担责任
（三）有效交流和协同
1. 积极聆听招数
- 领会对方看法
- 给予回应
- 防止打断
2. 清晰表述看法
- 结构化表述
- 语言简洁明了
- 运用肢体语言
3. 反馈的艺术
- 正面反馈和建设性反馈
- 接受反馈的心态
4. 跨部门协同招数
- 弄懂其他部门的事务
- 构筑共同标的
- 破解冲突
（四）破解队伍问题
1. 问题拆解和界定
- 明晰问题的本质
- 区分症状和根源
2. 提出解题打法
- 头脑风暴法
- 评核方案的可行性
3. 促成方案施行
- 拟定行动规划
- 明晰责任和分工
- 跟踪进度和调整
（五）带出队伍携手
1. 设定共同标的
- 标的的明晰性和可衡量性
- 确保队伍成员的认同
2. 分工和协调
- 根据成员优势分配差事
- 构筑有效的协调制度
3. 激励队伍成员
- 物质激励和精神激励
- 个性化激励办法
4. 营造良好的队伍氛围
- 尊重和包容
- 庆祝成功和分享心得
（六）实践和运用
1. 实例拆解和碰头
- 实际事务中的横向领导力实例
- 小组碰头解题打法
2. 情境上手
- 设定情境开展还原交流和协同
- 反馈和收束
3. 行动规划拟定
- 结合自身事务拟定运用横向领导力的规划
（七）课程收束和回顾
1. 课程重点内容收束
2. 答疑解惑
3. 对未来运用横向领导力的展望
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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