课程背景
在当今迅速变化和复杂的商业环境中，传统的指挥将控型领导方式已经难以满足队伍演进的诉求。赋能领导力强调激发队伍成员的潜能，拉升队伍的自驱力和创造力，从而达成更高的绩效和革新。
课程收益
1. 领会赋能领导力的概念和核心要则。
2. 掌握赋能队伍的办法和招数。
3. 学会怎样营造赋能的组织信念和氛围。
4. 拉升自身的领导力，以更好地引领队伍达成标的。
【课程特色】
1.采用大量的实例拆解、小组碰头、定位担当等等交流环节，让你积极参与到课程中，从实际操作中深刻领会赋能领导力的内涵和运用。
2.练就成长型思路：课程借助带出和训练，支援你树立成长型思路模式，相信自己和部属的本领能够借助持续研习和演进得到拉升。
课程大纲
（一）赋能领导力的概念和意义
1. 传统领导力和赋能领导力的比较
2. 赋能领导力的定义和内涵
3. 为何赋能领导力是未来趋势
（二）赋能领导力的核心要则
1. 信任和尊重
- 构筑信任的办法
- 尊重个体差异
2. 清晰的标的和期望
- 怎样设定明晰并且具备挑战性的标的
- 有效传达标的和期望
3. 充分的放权
- 放权的意义和隐患
- 合理放权的步骤和招数
（三）赋能队伍的办法和招数
1. 激发队伍成员的内在动力
- 弄懂员工诉求
- 运用激励理论
2. 提供成长机会和资源支持
- 个性化的职业演进规划
- 培训和研习资源的提供
3. 积极的反馈和带练
- 有效反馈的招数
- 带练员工的办法
4. 助推队伍协同和学识共享
- 炼就协同信念
- 构筑学识共享平台
（四）营造赋能的组织信念和氛围
1. 开放交流的环境
- 消除交流障碍
- 鼓励向上和向下交流
2. 鼓励革新和试错
- 革新的激励制度
- 对待错误的正确态度
3. 公平公正的评价和奖励制度
- 基于绩效的评价架构
- 多元化的奖励方式
（五）自我赋能和持续成长
1. 领 导 者的自我认知和反思
- 性格和领导风格评核
- 反思领导行为的有效性
2. 持续研习和本领拉升
- 领导力演进的研习途径
- 适应变化的本领练就
3. 情绪管控和压力化解
- 领 导 者的情绪影响力
- 有效的压力管控打法
（六）实例拆解和实践上手
1. 成功的赋能领导力实例拆解
2. 还原情境的实践上手
3. 小组碰头和心得分享
（七）课程收束和行动规划
1. 课程重点内容回顾
2. 拟定个人的赋能领导力行动规划
3. 答疑和交流交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|杨天雄老师
适合谁听
公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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