课程背景
当前，地缘政治博弈加剧，全球经贸规则深度调整，我国涉外法治架构进入密集完善期。对于高速资讯集团而言，涉外业务在迎来广阔市场空间的同时，从实践看，也面临着前所未有的法律合规挑战：资料跨境监管日趋严格，出口管制和制裁名单动态变化，国际争议破解形势复杂。为保障集团海外方略行稳致远，必须系统性拉升要害职位人员的涉外法律隐患识别、评核和防控本领，将合规要求深度嵌入业务链路，达成业务拓展和隐患管控的平衡。
本课规划者和讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的学识架构和海外访学经历，16年管控咨询和经营管控实践，服务过多家世界500强公司，弄懂国内公司的演进阶段和实际诉求，作为本届北京市党外高级学识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用充实的管控咨询和法律服务实践赋予理论学识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让参训者听得进，用得到，入脑也入心。
课程收益
• 掌握前沿动态：系统弄懂最新涉外法律法规、监管政策的核心要义和执法趋势，把握合规方向
• 识别业务隐患：精准识别集团在海外市场准入、合同履行、资料出境、学识产权等等要害环节的共性法律隐患点
• 构筑管控轮廓：研习跨境合规管控架构的构筑办法论和实用抓手，拉升隐患前置防控和流程化管控本领
• 掌握化解打法：熟稔国际仲裁、诉讼等等多元化争议破解制度，掌握化解涉外纠纷的实务打法和谈判招数
• 助力稳健经营：为公司练就一批具备涉外合规思路的业务主力，为集团国际化演进筑牢“防火墙”，落地时，提供“助推器”
【课程特色】
•
实战导向
：紧贴海外项目投建营全流程，落地时，拒绝空泛理论，所有内容围绕公司真实业务情境规划
•
政策贴合
：紧扣国资委法治央企建设、境外合规管控、反制裁反管制最新要求，符合国央企监管导向
•
实例鲜活
：选取近年海外项目隐患典型实例，复盘成败心得，提炼可复制、可借鉴的防控办法
•
纵深浅出
：兼顾理论高度和实操性，复杂法律和合规规则通俗化解说，适合不同岗位人员研习
课程大纲
1.
一、海外隐患管控轮廓和方略定位
2.
1、时代来由：全球化方略来由和隐患认知
3. 海外项目隐患新形势和核心挑战
4. 当前国际格局下海外业务隐患新特征
5. 政治、法律、合规、汇率、安全、信念六大核心隐患拆解
6. 国央企海外业务隐患高发情境和典型问题
7.
2、海外隐患管控顶层轮廓和架构构筑
8. 海外隐患管控 “三道防线” 落地推演
9. 事前防范、事中将控、事后处置全周期闭环架构
10. 国别隐患评核和项目准入管将控度
11.
3、海外隐患方略定位和管控抓手
12. 隐患识别、拆解、评核、化解四大核心流程
13. 隐患规避、降低、转移、接受打法选项
14. 公司海外风控组织架构和岗位职责规划
15.
【实战实例】海外重大项目隐患管控成败复盘
16.
【实战实例】某央企"走出去"中的法律护航实践
17.
小结：期许和达成一个高质量演进的未来
18.
二、 痛点和化解：涉外业务全流程法律隐患管控
19.
1、 市场准入和营运阶段隐患
20. 梳理外商投资准入、网络安全审查、反垄断申报等等前置程序
21. 拆解在海外营运中面临的GDPR、FCPA等等合规挑战
22.
【实例】剖析“Uber违反GDPR被重罚2.9亿欧元”案，警示全球营运中资料本地化和跨境传输规则的意义
23.
2、 合同和学识产权隐患管控
24. 重点解说涉外合同中法律选项、争议破解、学识产权归属等等核心条款的谈判和规划要点
25. 拆解技艺出口管制隐患
26.
【实例】分享“某科技公司化解跨国软件许可仲裁案”，展示在涉外学识产权争议中怎样有效抗辩并保护自身权益
27.
3、 制裁和出口管制隐患化解
28. 解读美国、欧盟等等主要制裁清单和管制物项，构筑动态筛查制度
29. 解说中国《反外国制裁法》以及阻断立法下的化解打法
30.
小结：涉外合规管控架构不止纸面合规
31.
三、 打法和架构：跨境合规管控架构建设实务
32.
1、 合规管控架构搭建轮廓
33. 讲授基于国际准则（如ISO 37301）和业务实际的合规管控架构搭建步骤，包括制度、流程、职责和信念建设
34.
2、 重点领域专项合规实践
35. 资料跨境合规：实操上手资料分类分级、出境路径评核和备案材料准备
36. 第三方合规管控：规划对供应商、携手伙伴的尽职调查清单和合同约束条款
37.
3、 隐患识别、评核和化解流程
38. 引见合规隐患热力图的绘制办法，以及隐患预警和应急预案的拟定
39. 借助情景还原，上手对突发制裁经过的应急响应
40.
小结：涉外合规管控是一件“必须要做并且一定要做好”的事
41.
四、 争议和破解：涉外纠纷处理打法和仲裁实务
42.
1、 争议破解方式比较和选项
43. 对比诉讼、仲裁、调解的优劣、成本和执行效率
44. 解说怎样规划一份“友好”的仲裁条款（机构、地点、语言，法律）
45.
2、 国际仲裁流程和实战招数
46. 详解从仲裁申请、组庭，审理到裁决执行的完整流程
47. 分享仲裁庭审陈述、证据组织和交叉盘问的实务招数
48.
【实例】深度剖析“龙芯中科vs芯联芯香港仲裁案”，研习复杂技艺合同争议的仲裁化解
49.
3、 外国裁决的承认和执行
50. 解说《纽约公约》轮廓下，在国内外申请承认和执行仲裁裁决的条件、程序和常见障碍
51.
【实例】结合“福建某公司承认执行FOSFA仲裁裁决和解案”，领会中国法院支持仲裁的司法态度和灵活处理方式
52.
五、国央企涉外法治建设实践
53.
1，国央企涉外法治建设政策要求
54. 国资委境外合规管控、法治央企建设核心规定
55. 涉外业务法律合规刚性要求和责任追究
56.
2、国央企涉外法治架构搭建和落地
57. 外规内化：国际规则转化为公司内部制度
58. 境外合规指引、操作指引、流程准则规划
59. 境外子公司法治管控和法务派驻制度
60.
3、涉外法治重点实践和隐患防控
61. 重大境外项目法律审核和三重决策制度
62. 境外资产安全、舆情管控和危机化解
63. 合规培训、考核、问责、奖惩闭环管控
64. 【标杆借鉴】国央企涉外法治建设出色实践
65.
课程重点和要点回顾
• 功在平时，化危为机
• 学识点回顾和展望
当今世界，法治化程度已成为各国现代文明程度的要害指标。对于公司来说，合规架构构筑，则是公司层面“法治化”建设的显著标志。随着我国经济的迅速演进，国央企“走出去”的步伐持续加快，借助跨国并购、海外投资等等方式积极参与国际竞争和携手，在全球范围内配置资源、拓展市场。可是，国际化经营也使国央企面临着诸多隐患，如信念差异、交易结构复杂、政策隐患等等。故而，加强涉外隐患管控，拉升法治思路和合规实践本领，是国央企达成国际化方略标的、拉升国际竞争力的必然要求。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李皖彰老师
适合谁听
所属公司海外业务负责人、项目经理、商务经理、市场开发人员、法务合规部、隐患管控部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。