课程背景
您是否遇到过：
今业绩和队伍管控让自己压力巨大，处于焦虑状态；
公组织效率低下，交流效率欠佳，整体士气低下；
公队伍执行本领低下，事务需要一催再催 公员工不会主动思索，事事听指挥，做错事情不承担员工管得太严就离职，实操中，管的不严就偷懒，责任心欠缺；
复杂多变的商业环境下，换个角度看，想成为高绩效的领 导 者，不仅要精进管控办法，更不能忽略高情商领导力的修炼。
课程收益
• 意识到高情商领导力的意义
• 掌握5个情商要则
• 掌握高情商领导力的核心抓手
1.
【课程特色】
2. 课程可操行强，学完即可用；带出式授课，教学手法多样；可交流性强
课程大纲
3.
（可根据参训者实际情况实地调整课程内容）
一、
认知情商能量
1.
何为情商领导力？
2.
领导最要害的本领为何？
3.
人为何会有烦恼？
4.
三力合一，绽放人生。
5.
情商的迅速通道
一、
交流情商招数
1.
共鸣的力量
2.
情绪观察
3.
维护对方的自尊心和笃定心
一、
激发队伍活力
1.
队伍活力曲线图
2.
激活队伍活力的4个高情商办法
3.
怎样保持顶 级员工的兴奋状态
4.
点燃别人内心之火，执行层面，释放个体潜能
一，
变革情绪地图
1.
变革的情绪地图
2.
队伍动力橄榄球模型
3.
人脑的想象功能
4.
共创变革的未来画面
1.
五，激发用户参与：激发用户的智慧贡献
2.
1. 珊瑚礁思路
3.
2. 怎样将用户的智慧和能量用到事务上
4.
3. OP革新法
5.
4. 给用户荣誉
6.
六、怎样让组织更有粘性
7.
1. 从他管控到自管控
8.
2. 动态学识管控、共创鲜活的学识
9.
3. 未来组织的4大特征
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。