课程背景
本课旨在支援银行高管拉升队伍管控本领，掌握有效的成本将控和效率拉升打法，从而促成银业界务的稳健演进。借助系统地研习队伍管控、成本将控和效率精进的理论和实践，参训者将能够拉升自身的综合管控本领，达成银行经营的降本增效。
课程收益
• 增强银行高管的队伍管控本领，拉升队伍绩效。
• 掌握有效的成本将控和效率拉升打法，达成降本增效。
• 拉升高管的综合决策本领和领导力，促成银业界务演进。
【课程特色】
• 干货，没有废话。
• 实战，学之能用；
• 实例精彩拆解，
• 授课风趣幽默
课程大纲
一、队伍管控和领导力
1. 队伍管控的基本理念和实践
• 基本理念
• 实践办法
1.
领导力的构成和拉升
• 领导力的构成
• 领导力的拉升
1.
队伍激励和绩效精进
• 队伍激励的意义
• 队伍激励的要则
• 队伍激励的类型
• 队伍激励的方式
• 绩效精进和队伍的关联
1.
队伍交流和协同打法
2.
领导风格和队伍效能
二、成本将控和效率拉升
1. 银行成本构成和成本将控办法
2. 银行效率拉升的途径和打法
3. 内部流程精进和资讯化管控
4. 成本效益拆解和决策
5. 效率拉升实例拆解
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李瑞倩老师
适合谁听
银行高管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。