研发业务管理直通车 支行行长理财经理 可定制大纲

从需求挖掘到保险金信托—银行分红险业绩倍增训练

低利率和“资产荒”环境下,国有银行买方对稳健收益和人身保障的双重诉求日益凸显。分红险兼具保证利益和浮动分红,是承接大额存单、理财货品到期的理想抓手。可是,多数理财经理存在“不会讲红利、不敢谈预期、不懂挖诉求、怕对高客”的痛点。本课结合国有银行合规要求,系统输出分红险的销售推演、客群打法、异议化解以及保险金信托落地招数。

授课时长
1天
授课方式
30%讲授 + 40%实例上手(含真实录音/话术拆解) + 20%情景还原 + 10%小组竞赛
建议人数
20–40 人
主讲
李瑞倩
课程编号
PX-T28223
从需求挖掘到保险金信托—银行分红险业绩倍增训练
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课程背景

低利率和“资产荒”环境下,国有银行买方对稳健收益和人身保障的双重诉求日益凸显。分红险兼具保证利益和浮动分红,是承接大额存单、理财货品到期的理想抓手。可是,多数理财经理存在“不会讲红利、不敢谈预期、不懂挖诉求、怕对高客”的痛点。本课结合国有银行合规要求,系统输出分红险的销售推演、客群打法、异议化解以及保险金信托落地招数。

课程收益

1. 1. 推演清晰:掌握一套“三线合一”分红险营销推演(生命线、底线、想象线)。

2. 2. 抓手落地:获得5张实战抓手表(诉求挖掘话术卡、客群画像卡、异议应答九宫格、信托对接清单等等)。

3. 实例实战:研习3个真实实例(大额存单转分红险、中年买方子女教育、私行买方保险金信托)。

4. 4. 客群突破:掌握6类核心客群(到期转存,中产育儿、高净值传承、养老规划、强制储蓄、公司主)的切入办法。

5. 5. 架构本领:领会“保险+信托”1.0/2.0模式,学会一句话邀约以及落地流程。

课程大纲

8.

1. 打破“分红险难卖”的认知墙

• 国有银行买方三类心理账户:安全账户、成长账户,传承账户

• 分红险的独特定位:保底+浮动 = 向下有底,向上有空间

1.

2. “三线合一”营销推演

• 生命线:身故/全残保障(破解“我为何要买保险”)

• 底线:保证利益+现价增长(替代定存/理财的安全垫)

• 想象线:分红达成率和长期复利(用保险分红和国债/存款对比)

1.

3. 核心抓手(随堂发放)

• 抓手1:“分红险三线话术卡”

• 抓手2:“分红险VS大额存单利益对比表(5年/10年/20年)”

1.

环节上手:1分钟“电梯演说”

2.

每人用1分钟向买方讲清“为何现在要买分红险”

4.

1. 分红险诉求挖掘的四个要害问题(SPIN法)

• S:现况问题(您之前的资金主要放在哪里?)

• P:难点问题(您是否担心利率继续下行?)

• I:暗示问题(倘若五年后利率降到1%以下,对您影响大吗?)

• N:诉求—效益问题(倘若有一种货品保底+分红,您愿意弄懂一下吗?)

1.

2. 三大典型情境切入话术

• 情境一:大额存单/理财到期转

• 情境二:给孩子攒教育金

• 情境三:中年人补充养老

1.

3. 抓手3:“诉求挖掘SPIN话术卡(分红险专版)”

2.

分组实战:

3.

每组抽取一个买方画像,3分钟完成诉求挖掘对练

5.

1. 客群分类和突破要害点

6.

| 客群 | 核心痛点 | 一句话切入 | 推荐分红险形态 |

• 大额存单到期户 | 利率降,收益缩水 | 锁定长期底线收益+博分红 | 短交快返型

• 中产育儿家庭 | 教育金确定性强 | 保证现价上大学,就一线经验说,分红再增值 | 18/25岁满期型

• 中年养老客 | 养老替代率低 | 活多久领多久+分红抗通胀 | 养老年金+分红

• 私行/高净值 | 资产隔离,传承 | 保险金信托定向传承 | 终身寿险+分红

• 公司主 | 家企隔离、税务精进 | 身故金不纳税,往细里说,不分遗产纠纷 | 高额终身分红寿险

• 强制储蓄小白 | 存不住钱 | 先存后花,换个角度看,强制十年 | 期交分红险 |

1.

2. 抓手4:“六大客群一句话营销卡+异议预警表”

2.

实例拆解(9分钟):

• 实例1:某国有银行网点,实操中,大额存单200万到期转分红险,往细里说,5年保证+预期年化3.2%-4.0%

2.

1. 分红险典型异议九宫格(精选6条)

3.

| 异议 | 错误回应 | 正确化解推演

• | 分红不保证 | 我们过往都达成 | 确实不保证,落地时,但分红来自死差、费差、利差,公司经营稳是底层推演

• | 时间太长 | 不长 | 短期是储蓄,就一线经验说,在实际应用里,长期是规划。您是不想锁定期,实操中,还是担心中途用钱?

• | 不如买基金 | 基金隐患高 | 分红险是压舱石,落地时,基金是冲锋舟,执行层面,不冲突

• | 收益太低 | 监管规定 | 保底是确定性价值,执行层面,分红是参与利好的门票

• | 我已经买过保险 | 那能够不买 | 保障看缺口,就一线经验说,在实际应用里,分红看替代,执行层面,我们聊的是您的“储蓄替代池”

• | 回去考虑一下 | 好的那您考虑 | 您是在犹豫货品,运行层面,往细里说,换个角度看,还是觉得金额/期限不合适?我帮您缩小一下?

1.

2. 异议处理三步法:LPC法

• Listen(认可情绪)→ Probe(澄清真疑)→ Confirm(确认领会并转诉求)

1.

抓手5:“异议应答九宫格口袋卡”

2.

实战上手(30分钟):两两对抗,执行层面,从实践看,轮换担当买方和理财经理

4.

1. 何为“保险+信托”?

5.

1.0模式:身故金进入信托

6.

2.0模式:投保人变更+保费进信托(更适合私行买方)

7.

2. 分红险+信托的运用情境

• 防止未成年子女/败家子女挥霍

• 特殊抚养(如自闭症子女)

• 隔代传承和婚姻隐患隔离

1.

3. 实操落地的“234法则”

• 2个门槛:保额门槛(常见300-500万)+ 保费门槛

• 3步邀约:发现痛处→ 轻问“有没有想过身后钱怎么给”→ 邀约信托经理

• 4个文件:保险单,信托意向书、KYC问卷,受益人约定书

1.

实例2(真实实例拆解):

• 私行买方,55岁公司主,在实际应用里,就一线经验说,投保800万分红型终身寿险 + 保险金信托2.0,落地时,

1. 达成: 家企隔离、女儿定期领取生活费,不影响继承权公证

2.

环节上手:

3.

5分钟“一句话邀约信托经理”话术规划

4.

要上手的1条异议化解

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|李瑞倩老师

适合谁听

支行行长、理财经理、买方经理、财富顾问。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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