施工组织设计及方案编写能力提升

一、

认知破局：建筑公司方案编制现存痛点和高质量施组底层推演

1.

建筑业低价中标导向和严监管竞争新格局

1. 住建37号令危大工程、绿色低碳、BIM技艺运用政策要求解读

2. 招投标废标项、技艺标打分、安全飞检考核中的施组硬性指标

3. 头部建企 “准则化模块库 + 技艺经济比选 + 动态纠偏” 三级编制模式拆解

1.

建筑公司施组和方案编制七大典型痛点复盘

1. 顶层无规划：施工部署分散，资源配置盲目，和实际实地条件脱节

2. 进程无管控：图纸剖析随意、实地踏勘缺失、技艺标得分率低

3. 产出难落地：套用模板束之高阁，缺少实地匹配，无法指导实地施工

4. 协同有壁垒：技艺、商务、工程、安全跨部门配合低效

5. 转化无通道：没有准则化工艺交底制度，新技艺难以批量交底复制

6. 激励不匹配：方案精进奖励力度不足，一线工程师编写意愿薄弱

7. 资源不整合：专家库、专精分包、劳务队伍技艺协同流于形式

1.

建筑公司施组编制底层推演：技经转化一体化闭环

1. 创效价值链条：图纸研读→方案策划→经济比选→工程落地→复盘精进

2. 施组策划四大核心层级：合规层、部署层、技艺层、商务层

3.

模型：建筑公司技艺方案闭环创效模型

一、

顶层搭建：建筑公司准则化施组策划和踏勘剖析架构

1.

项目施组顶层施工部署规划编制办法

1. 结合项目业态，合同要求确定施工组织方向（流水段划分、穿插施工等等）

2. 项目总控标的量化：工期节点、质量奖项、安全零事故，降本创效指标

3. 常规施工、危大工程、新技艺运用三类方案编制路径选项准则

1.

分层施组编制组织架构搭建

1. 公司总工室、分公司技艺部、项目技艺部三级架构设置

2. 方案主编、专精模块编委、项目技艺负责人岗位职责准则化划分

3. 跨部门方案协同制度（技艺 + 工程 + 商务 + 安全联合内审小组）

4.

抓手：项目施组编制组织架构模板，方案编制岗位权责清单

1.

施组配套编审制度准则化编制

1. 踏勘记录管控、方案立项评审、进程内审、专家论证管控办法

2. 危险性较大分部分项工程清单、技艺交底档案管将控度

3. 外部专家咨询、专精分包方案审查管控规范

4.

上手：实地分组编制危大工程专项方案论证审核制度轮廓

5.

实例：标杆工程局 “施工组织规划和专项方案管控办法” 全套制度落地参考

一、

进程管控：核心要素全生命周期准则化编制管控

1.

核心方案精准策划和重点管控

1. 三大核心要素来源：招标文件要求、图纸重难点、实地环境约束

2. 方案可行性、安全性、经济性三维评核准则

3. 进度规划、总平图、资源诉求规划编制规范和避坑要点

4.

抓手：施工组织规划内审打分表

1.

编制进程准则化管控要点

1. 工期节点倒排、实地实测实量留存、流水施工穿插推演梳理

2. 横道图网络图、场布阶段演变资料、要害线路佐证资料收集规范

3. 劳动力、材料、机械装置进场规划和资金占用实操要点

1.

技艺标排版、视觉呈现和废标项审查

1. 暗标排版规范，图表化呈现、三维BIM节点图撰写推演

2. 重大技艺标满分要点、评委打分偏好响应核心要点

3. 方案陈述专家交流、标书答辩应答准则化话术

4.

抓手：施组全进程编制台账、废标项红线审查资料清单

一、

结晶培育：进度、总平、危大以及绿色建造等等方案批量产出

1.

建筑公司核心方案要素分类和编制路径

1. 合规安全类：危大工程（深基坑，高支模、起重吊装）参数设定、计算书，应急预案流程

2. 商务降本类：模架架构比选、土方平衡计算、外架选型论证要求

3. 数智化结晶：BIM 场布漫游、4D进度还原、智能爬架、智慧工地规划

4. 绿色低碳结晶：扬尘将控、噪音降级、水电节约、永临结合技艺运用

1.

一线项目方案精进挖掘办法：全员技艺经济比选制度

1. 施工部署精进、材料替代、工序删减、周转材拉升采用率挖掘抓手

2. 方案精进台账、变更索赔点征集、月度创效评审落地流程

3.

抓手：项目方案精进创效提案收集表、危大方案要害参数提炼模板

1.

准则化施工方案库和工艺模板搭建

1. 施组模板，专项方案库、典型节点图集分类归档、数智化学识平台搭建

2. 方案复用检索制度，防止重复编写、低级常识性错误频发

一、

协同革新：技艺商务协同准则化落地和方案隐患管控

1.

建筑业技经融合主流协同模式对比

1. 商务前置方案比选、技艺全进程跟进成本测算、图纸会审联合确权

2. 建设单位、监理单位、专精分包协同适配情境

1.

内外部方案交底协议核心条款准则化管控

1. 交底对象划分，重难点分工、安全责任交底、人员签字将控将控

2. 危大工程施行监测、专家论证意见回复、方案变更流程将控（核心隐患点）

3. 方案精进创效收益分配、后续索赔变更权责界定

4.

抓手：危大工程专家论证意见闭环回复模板（隐患专项条款）

1.

跨部门技艺落地进程协同和纠纷化解

1. 月度工程技艺例会制度、实地实测资料共享规范

2. 施工顺序分歧、工期滞后责任争议，安全投入矛盾处置流程

3.

模型：技艺商务施工三角协同利益平衡模型

一，

价值变现：施工方案三大路径转化落地实操

1.

内部实地高质量指导落地（核心安全履约路径）

1. 新技艺、新工艺在自有项目技艺交底、样板引路、周全施行准则化流程

2. 精进效益量化测算：工期缩短、人工节约、大型机械租赁费下降计算办法

3. 项目方案执行考核、实地实测配套动作

1.

外部高分技艺标输出转化

1. 公司准则库运用、差异化技艺方案展示、要害工序BIM还原商业模式

2. 述标演示商务宣讲、施组亮点价值包装推演

1.

结算索赔增值转化（直接拉升项目最终利润）

1. 施工组织规划在签证索赔、工期顺延中的法律效力和证据提炼办法

2. 图纸会审、规划变更、方案报批进程资料运用

3.

抓手：方案精进创效效益测算表、技艺述标演示 PPT 推演轮廓

4.

实例：大型总包公司深基坑支护精进全国项目推广降本全流程拆解

一、

长效激活：方案创优激励架构和技艺主力后备链建设

1.

分层技艺创效激励制度搭建

1. 编制队伍激励：中标奖金、出色施组申报奖励、技艺标得分专项提成

2. 项目一线激励：方案精进提案奖励、重大危险源安全落地创效分成

3. 长期激励：职称晋升，主任工程师岗位倾斜、技艺革新事务室专项经费支持

1.

建筑技艺英才识别、练就和留存

1. 投标总工、项目技艺负责人、BIM数智化英才分层练就路径

2. 内外部图纸会审、标杆项目交流、方案大比武落地制度

1.

公司重技艺信念营造

1. 年度总工大会、方案精进大赛、标杆项目技艺观摩常态化活动规划

2. 容错制度：允许新工艺试错，破除 “因循守旧、只抄模板” 思路

一、

长效营运：方案库架构迭代和复杂工程施组适配

1.

技艺方案架构年度复盘和迭代精进

1. 年度施组编制质量复盘、废标漏项评核、编制短板整改制度

2. 根据业界新规范、专家库评审偏好动态调整方案编写侧重点

1.

超危大和特殊工程方案适配改造

1. 常规方案适配复杂极端环境（超高层，涉铁、深水、狭窄场地规范）

2. 特殊项目专家前期论证，内外部专家联合攻关编制办法

3. 施组质量支撑高标段评优差异化技艺竞争优势炼就

1.

方案学识库长期价值沉淀

1. 公司技艺中心、BIM事务站、专家委员会持续营运方案

2. 典型危大方案、工艺参数对比，常见施工废标库持续沉淀，形成公司独 家技艺壁垒

3.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李杏老师