课程背景
1.
课程收益
• 在研习进程中体验多个不同情境下的管控问题，提前练兵
• 懂得作为中间层，怎样在队伍夹层中起到润滑的作用，拉升队伍整体协调率
• 能做到针对不同类型和情况的员工，开展不同的激励管控
• 研习弄懂什么时候应该代替员工做决策，什么时候要开展放权
• 研习事务问题的破解流程，掌握采用事务改进的两个表格抓手
• 研习怎样在队伍中构筑管控威信，以及改进人际
课程大纲
1．
沙盘决策：面对强势上级的不同打法
2．
沙盘决策：化解上级的批评和误解
3．
补充研习：
1. 和不同类型领导共事的办法
2. 对人开展迅速判别和分类的办法
3. 上下级之间事务目的和标的之间的利益关系
4. 向上管控，支援上级完成事务标的
5. 配合上级事务时的个人管控
1．
沙盘决策：设定标的和传达标的
2．
沙盘决策：处理部属不满和冲突
3．
补充研习：
1. 都来参与事务标的设定
2. 事务标的的透明化管控
3. 指令传达办法和激励
4. 破解和人有关的问题
5. 建设“正快安乐”的职场氛围
1．
沙盘决策：有限权力下的有效决策
2．
沙盘决策：执行决策的打法和办法
3．
补充研习：
1. 和上级有不同意见怎么办
2. 请示和呈报
3. 群策群力——保障执行的辅助手段
1．
沙盘决策：面对突发经过的化解打法
2．
沙盘决策：维护队伍稳定和士气
3．
补充研习：
1. 破解难题带来进步
2. 问题和问题分类
3. 队伍问题意识的练就
4. 破解难题的具体流程
5. 事务办法的改进程序
6. 消除施行改进中遇到的障碍
1．
沙盘决策：先做人，换个角度看，再做事
2．
沙盘决策：让你的部属刮目相看
3．
沙盘决策：成为业务专家
4．
沙盘决策：构筑良好关系
5．
补充研习：
1. 管控的公正和公平
2. 到底是管人还是管事
3. 正视自己的定位
1．
沙盘决策：管控不同种类的部属
2．
沙盘决策：组织庆祝活动
3．
沙盘决策：当众发言的招数
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李岩伟老师
适合谁听
1. 管控干部、储备干部、主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。