课程背景
管控进化论系列研习包含五个研习版块，集合成三个主要课程。第一篇是《从管控到领导和高敬业度队伍建设》，主要包含管控和领导的差异和升级版块和高敬业度队伍的建设办法版块；第二篇即本课《差异化队伍建设和变革领导力》，主要包含差异化队伍建设版块和变革管控版块的演进形势和具体办法。第三篇是《变革管控》，这是面向组织中高层的一次交流，主要碰头发现组织是否处在变革浪潮中、怎样面对变革，是去适应变革，还是将控甚至影响变革，以及开始尝试开展组织变革的进程中，怎样将这一决定转化成行动，落地时，并且贯彻下去。
本项目源于多家世界500强公司的内部训练和干部练就，是经过出色组织检验，符合实际诉求、能够落地执行并带来显著改进的课程。
1. 来由：
本课是《炼就高敬业度队伍》课程的姊妹篇，在当前市场环境和经济形势持续突破规律变化的来由下，公司也面临着持续革新的市场诉求、技艺革新和组织架构调整等等挑战。为了在这样的环境中保持竞争力并达成可持续演进，炼就具备差异化的队伍和有效管控变革成为公司度过艰难时期的要害因素。本课旨在为公司管人者和队伍成员提供一套周全、实用的办法和抓手，支援他们在队伍建设和拥抱变革方面取得卓越成就。
课程收益
• 支援研习者领会差异化队伍的意义，掌握要害要素和办法，炼就高战力队伍
• 纵深弄懂变革管控的理论实践和办法步骤，使研习者能够有效的领导和参与组织变革
• 练就研习者的领导力和协调队伍的本领，拉升队伍整体绩效和创造力
• 拟定炼就差异化队伍或者变革管控的岗位落地改进规划
课程大纲
1．
认识自己在组织中的定位
1. 作为管人者的我
2. 作为队伍成员的我
1．
变革管控，管控变革
1．
实地碰头：一场疫情，带来了哪些改变？
2．
变革管控的意义
1. 变革一定带来优势？
2. 变化的进程才是最要害的
3. 不同类型的变革
• 微观的
• 宏观的
• 阻碍你攀登高峰的不是山有多高，落地时，而是鞋里的沙
1．
你是变革的要害驱动者
1. 组织中的不同岗位怎样面对变革
2. 实地碰头：你当下面临的被动变革？
1．
做当责的领 导 者
1.
抓手：问责尺度阶梯
2. 当责者和受害者
1．
实地碰头：你最近想推行的主动变革？
2．
变革管控ADKAR五步法
3．
变革管控——抓住我们能将控和影响的事情
1. 为何要先构筑认知？
2. 强化愿景
• 可控的……
• 能影响的……
• 不可控的……
1. 支持和保障
2. 采取行动
3. 后期巩固
1．
你的ADKAR方案
1. 实地实践：群策群力规划变革方案
2. 强化愿景的具体手段
3. 变革推行进程中的情绪将控
4. 交流变革
面对变革时的典型人群画像
怎样和不同人群开展交流
5. 实地操练：变革交流连连看
1．
交流游戏：协调和配合
2．
认识差异化
1. 差异化队伍冰山模型
2. 差异化的具体体现
3. 差异化为队伍带来战斗力
1．
差异化的衡量架构
1. 你好，这是山姆
2. 每一位山姆都是队伍的宝藏
3. 工业时代的短板效应
4. 资讯时代的长板效应
1．
优势拆解
1. 实地碰头：拆解队伍优势和劣势
2. 怎样和现实事务相结合
1．
制订行动规划
2．
成立督导小组
3．
后期带练和跟踪（可选）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李岩伟老师
适合谁听
1. 公司中高层管人者、一线队伍领 导 者、项目经理以及对领导力拉升和队伍建设感兴趣的专精人士。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。