课程背景
随着股权大时代的到来，越来越多的公司家选项以分股为契机，对内打通方略定位、商业模式、组织架构、绩效制度，对外开展合纵连横、并购整合。股权正在为公司营运输送源源持续的、最底层的和最原始的动力。那么
• 在公司演进的各个阶段，不同生命周期的股权架构怎样才是科学合理的呢？
• 怎样将股权架构规划和公司治理、公司管控有机结合，从而使公司形成一个相互融合的结构化整体？
• 怎样识别股权架构规划中的各种坑，从而隔离隐患，防止引火烧身？
这是我们公司经营者当下最要害的课题，也是本课的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论学识、没有实战心得、缺少抓手办法的瓶颈，还原现实商业环境中，结合公司法要点以及一个个实际发生的股权实例，以及实例背后不为人知的客观规律。破解参训者在实际经营进程中所面临的各种难题，使参训者学之解惑、学之能用，支援公司借助股权规划和治理管控，达成公司价值的迅速拉升。
课程收益
• 弄懂公司不同生命周期里股权架构背后的原理和本质
• 掌握公司全生命周期股权架构规划的科学办法，26个学识点
• 把握公司演进进程中股权架构革新规划和组织协同
• 洞察复杂多变状态下股权顶层规划的调整规则和招数
【课程特色】结构，条理清晰；实战，实例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
课程大纲
一、股权架构的核心和要素
1、股权为何
2、股东的核心权利
3、股权的三条生命线
4、股权架构规划的四项基本要则
• 将控要则、标的要则、贡献要则、动态要则
实例：特斯拉、滴滴、、小黄车等等
二、公司初创期怎样开展股权架构规划
1、单层股权架构的三种常见类型
• 平分型，独大型、分散型
1、 股权分配的合理办法
2、 股权分配的核心-BAC模型
实例：万科、格力、新东方、海底捞、四川子柒等等
三、公司成长期怎样开展股权架构规划
1、从一场股权战争看持股架构规划
2、自然人直接持股架构
3、持股公司间接持股架构
4，有限合伙间接持股架构
实例：国美电器、小米、海康威视等等
四、公司成熟期怎样开展股权架构规划
1、双层持股结构
2、股权金字塔结构
1. 3，混合股权架构持股模式
2. 4、上市公司股权架构规划
3.
实例：阿里巴巴、京东、公牛集团等等
五、公司衰退期革新业务怎样开展股权架构规划
1、控股型股权架构规划
2、参股型股权架构规划
3、合并型股权架构规划
4、分拆型股权架构规划
5、复制型股权架构规划
实例：同仁堂、思科、顺丰、爱尔眼科等等
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李宁老师
适合谁听
合伙人、股东、董事长、总经理、副总、董秘。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。