课程背景
“事事皆项目，人人皆项目经理”，这是被项目管控界所熟知的一句话，也足以道出项目项目管控在公司日常经营演进中的要害地位。同时，日益复杂多变的外部环境对组织全员的项目管控本领提出了更高的要求。
项目管控是全新的管控办法，研习项目管控能够开阔思路和视野，能练就我们的系统思路习惯，务实的事务作风，科学的管控办法；可是实际事务中，我们仍然会发现员工接手差事时，缺少系统的项目管控思路：
• 不清楚项目的来由、目的和标的；
• 过度陷入细节执行，缺少对项目的全盘思索；
• 缺乏对项目中不同干系人的期望开展管控和带出；
• 规划缺少联动性，基本没有隐患预案和项目交流规划；
• 不清楚项目的验收准则以及获得买方满意度的最大化……
本沙盘借助还原项目管控的全进程，加强参训者对项目管控的进程体验，以及项目管控学识架构的系统研习，并借助全程的实践，构筑围绕管控进程（项目启动、项目规划、项目将控）、标的驱动（标的拟定、标的分解、标的跟踪和将控）、隐患意识（隐患识别、评核、化解）三类项目管控中常见的问题类型，进而拉升参训者的项目管控系统思索本领。
课程收益
• 跳出事务细节，以标的驱动的意识主导，使参训者认知买方满意是项目管控的要害标的
• 研习全局化、系统性地思索项目管控全流程
• 拉升各种管控本领，尤其是规划力和将控力
• 熟练运用2-3个项目管控抓手，能够指导自身开展项目策划和执行事务
【课程特色】
沙盘上手，竞技性强，参训者深度参与；真实情境，强化落地和问题破解；输出抓手办法，学完即用。
课程大纲
一、买方为何不满意？
1、一次低分差评的货品交付体验
2、买方满意的内涵和表现
二、怎样科学地开展项目管控
1、项目的特点
• 热身项目：做家务
• 项目特点收束
2、项目管控核心标的
• 项目管控图谱
小抓手：项目管控的“降龙十巴掌”
• 项目管控图谱
小游戏：项目特征连连看
三、项目沙盘怎样展开事务
1、项目沙盘盘面引见
• 项目说明：项目收入和成本构成
• 项目Q值和影响因素
• 项目道具和项目执行步骤
抓手：成本统计表
• 项目分工表
2，试验项目：开餐馆
• 范围管控：做什么，不做什么；WBS差事分解；
抓手：WBS事务分解结构
• 进度管控：甘特图；
• 网络图：差事间推演关系，要害路径；
抓手：项目进度规划（甘特图）
3、体验项目1：悬疑的字母
• 项目来由以及诉求拆解
• 游戏体验和分享
• 学识点收束和解说：启动进程组、干系人拆解
抓手：干系人登记册
操练：干系人识别和拆解，拟定项目交流规划
4、体验项目2：神秘金字塔
• 项目来由以及诉求拆解
• 游戏体验和分享
• 学识点收束和解说：规划进程组、TQC 平衡
• 项目规划5步法
• 资源平衡
操练：拟定项目主规划
5、体验项目3：英雄纪念碑
• 项目来由以及诉求拆解
• 游戏体验和分享
• 学识点收束和解说：监控进程组、隐患管控
• 项目三层查验制度
• 项目将控：里程碑、资源和成本将控、质量将控
• 隐患管控
抓手：隐患登记册
操练：拟定项目隐患管控规划
6、项目收尾
• 项目复盘
• 资料归档
• 合同收尾
四、项目管控总体回顾
• 项目管控总体回顾
• 项目感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱志敏老师
适合谁听
零基础员工、职能管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。