课程背景
好的标的是项目成功的一半，在“事事皆项目，人人皆项目经理”的精细化管控时代，公司经常需要发起项目性事务，项目策划十分频繁，但问题也随之出现：
• 怎样探索发起人的利益和项目期望，项目的高阶标的不明晰；
• 怎样收集、拆解、平衡项目各类干系人对项目交叉甚至矛盾的期望；
• 怎样对项目中不同干系人的期望开展管控和带出；
• 员工初次接手要害项目或者差事时，做出来的方案总是漏洞百出，项目成员加班加点做策划、写规划，领导看完还是连连摇头，达不到预期。
• 很多项目方案看上去很“丰满”，落地时，一旦遇到“骨感”的现实执行起来完全跑偏；
• 方案推演混乱，表述缺少重点，听众完全get不到要点……
以上种种现象，执行层面，都反应了组织内缺乏统一的项目策划语言和抓手，由于项目管控学识和办法的缺位，造成交流效率低下、进度推进迟缓、货品/服务质量无法达成预期等等一系列问题，项目策本领的不足，持续影响着公司竞争力。
本课基于业界实践和办法收束，构筑出一套“三维项目管控PPS”架构，旨在支援公司迅速获得简单实用的项目管控办法和抓手，直接运用到项目管控事务之中。
课程收益
• 运用项目标的一致性查验要则，学会同理思索上级，达成向上管控标的
• 掌握项目策全进程的1个要害办法
• 掌握项目策划的3个核心抓手
• 形成结构化、系统化的项目管控思路方式，逐渐构筑推演严谨的策划、规划拟定习惯
• 使参训者清晰表述出项目的核心价值、规划和方案的制订推演，更好地和各相关方形成项目共识
【课程特色】
实例研讨+视频研讨+视觉带出，纵深浅出层层递进；实战训练和带练，强化本领落地；输出抓手模版，事务中即插即用。
课程大纲
一、困扰管人者的项目问题有哪些？
1、项目常见问题点
• 实例：项目主力的困惑
2、解题打法——项目管控魔方：三维视角下看项目管控
• 多视角下的项目管控
二、怎样科学地开展项目管控
1、项目的特点
• 小操练：项目识别
• 项目特点收束
2、项目管控核心标的
• 项目管控图谱
小抓手：项目管控的“降龙十巴掌”
3、项目策划怎样破解难题
• 项目管控进程和项目生命周期
举例：某公司千人级拓展项目策划表
三、第一步：怎样理清决策标的？
1、干系人诉求管控
• 干系人类别拆解
• 干系人管控打法——权利利益二维拆解法
实例：一次失败的部门团建
分组上手：梳理项目的干系人类别以及管控打法
2、诉求界定推导问题差距
• 诉求的三种类型
举例：《三十而已》主人公的诉求类型
• 问题界定轮廓和决策标的
• 推演归纳和演绎办法
操练：利用问题界定轮廓定义买方/发起人的诉求
3、决策标的拟定
• 目的和标的的关系
• 怎样探究目的——追问法
上手：利用追问法开展目的追问
• 标的书写要则——SMART-C
• 标的的指标化拆解
• 项目策划书内容
小抓手：项目策划表
分组上手：基于本项目规划项目事务说明书,要求涵盖项目发起人期望、目的、标的以及要害指标
4、本章小结：决策标的推演要点
四、第二步：怎样拟定科学合理的项目方案？
1、总体打法拟定
• 打法和方案的异同
• 打法拟定办法论——十二字口诀
• 打法生成的3种途径
• 策划拟定抓手——SWOT拆解
实例：《三十而已》主人公的打法拟定进程
2、详细方案拟定
• 资讯收集和拆解进程
• 备选方案产生办法——头脑风暴
分组上手：基于上一环节选定的项目，运用头脑风暴法规划备选方案
• 怎样开展方案比选
• 阶段性自检——方案和打法一致性查验
3、项目规划拟定
• 进度规划拟定五步法模型
操练：运用五步法模型拟定本项目的进度规划
• 隐患要素识别和规划拟定
实例：某市场营销活动隐患管控规划表
• 监控规划拟定
• 交流规划拟定
实例：某公司数智化主题练就项目交流规划
分组操练：结合项目情况，规划本项目的隐患管控规划和交流规划
4、本章小结：项目方案拟定核心要点
五、第五步：怎样评价项目结果并持续改进项目产出？
1、项目交流和呈报
• 项目常见的呈报情境
• 项目呈报抓手和操练
实例：某项目验收呈报
2、项目管控五部曲综合上手
分组上手： 结合给定的项目策划表模版开展本项目策划，要求体现项目目的、标的、核心方案、要害里程碑，监控规划和交流规划、隐患管控规划等等核心内容，选派小组代表实地呈报
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博闻智咨询|朱志敏老师
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