课程背景
公司的核心竞争力来源于领 先的方略、出色的英才和革新的信念，在当前经济不明朗的情况下，公司的内在竞争优势显得愈发要害。出色的实践表明，公司源源持续的经营效益来自“持续的自我变革”，变革本质上是一个反熵增的进程。很多公司虽说也充分认识到变革的必要性，但怎样防止“不变革等等死，变革找死”的困境？怎样减少如下变革进程中的问题：
• 组织需要开发新货品、进攻新市场，能够完全领会其意义和价值性的人群却凤毛麟角
• 组织调整、系统流程和制度改变时，内部出现大量噪音和质疑：为何要这样变？有必要吗？关我什么事？
• 公司转型带来阵痛，如裁员、剥离业务，缩减成本，员工普遍有紧迫感，没有方向并且士气低落、谣言流传
• 并购和被并购方的人员、制度需要整合，组织架构调整，不同公司信念带来冲突升级
• 中层干部、项目经理，基层主管不清楚变革项目落地的办法和抓手，眼前一团迷雾……
你需要一整套变革项目作战地图！变革推进进程的要害在于变革发起者充分运用个人影响力跨越变革中的三大要害障碍（从不信任到信任；从不会做到会做；从不知道到知道），进而促成变革项目能有效施行的进程。本课便是为破解变革项目障碍而生。
课程收益
• 构筑1套变革的共同语境：加深参训者对变革的领会，营造共同的语境，拉升交流和协同效率
• 还原实践，上手中掌握2-3个变革抓手和办法：借助变革全进程的沙盘实战上手，队伍可利用沙盘对真实变革开展全进程推演，准确界定变革所处阶段和障碍，识别相干系人状态，拟定有针对性的推进打法，拉升变革/方略落地的成功率
• 构筑项目复盘轮廓：利用沙盘对过往变革项目开展复盘，收束成功心得和失败教训，并在组织中分享和运用
【课程特色】
• 游戏化教学，格外定制的贴合公司实际具备带入感的故事来由和情境设置，激发参训者的深度参与和纵深思索
• 情境上手，组织真实变革实例运用实操，确保学以致用，达成最高价值
• 借助反思触发行为的改变，拉升对变革的积极承诺、投入
课程大纲
1、
组织变革基础概念澄清：变革和方略的关系
分享：事务生活中发生的一件要害经过，收束该经过给你带来的收获、体验。
2、
我们为何要变革，变革系统观
3、
变革的基本类型和成功要素
4、
不同影响风格和变革周期的匹配
5、
变革沙盘模型
1、第一轮沙盘还原：萌芽期
• 变革沙盘来由、差事和玩法引见
• 变革准备度拆解
• 变革定位本领
• 干系人管控
操练：第1轮还原——制造变革紧迫感
2、第二轮沙盘还原：确认期
• 变革愿景共创
• 变革愿景交流
• 拉升信任
操练：第2轮还原——传达变革愿景
3、第三轮沙盘还原：试错期
• 变革影响、准备度拆解
• 规划变革地图
研讨1：识别和破解障碍
4、第四轮沙盘还原：变革期
• 创造短期成效
• 教练带练员工变革
操练：第3轮还原——为变革赋能
5、第五轮沙盘还原：深化期
• 促成变革纵深
• 让变革持续鲜活
• 放权他人变革
操练：第4论还原——捍卫变革结晶
6、第六轮还原：平静期
• 巩固变革结晶
• 固化流程制度
研讨2：巩固变革结晶
1、变革影响：加速从“无知”到“得到”的进程
2、变革影响是一个漫长的消除抗拒的进程
1、
适应变革，构筑你的影响力
2、
课程整体回顾收束：个人行动规划
抓手：变革成功铁三角
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱志敏老师
适合谁听
公司中高层、部门负责人、队伍中的变革项目促成者（如项目经理、销售效能经理、HRBP等等）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。