课程背景
作为组织演进的“核心发动机”，领 导 者的个人成长是组织持续演进的内在动力。而领 导 者每一阶段的成长和晋升，具体来看，都对需要对自我认知，心智模式开展更新和迭代。
心智模式为我们提供了观察世界的认知轮廓，如同一个“滤镜”，会影响我们所“看见”的事物。具备不同心智模式的人在观察同一事物时，往往会有不同的感受或者得出迥然不同的结论。领导艺术是领 导 者心智模式的综合反映。而长期以来在某一领域成功的心得会持续强化、固化我们的心智模式，使得我们难以化解复杂多变经营环境中面临的各种挑战。
本课专门针对公司组织中的总裁以及高层管人者在领导力开发中面临的困惑，从心智突破，使命引领和组织驱动三个维度展开。为公司领导提供一个更为宽广的视野、更为宏大的格局，落地时，来阐释领 导 者的心量对组织的影响，以及怎样去激发自己内心的能量，以“影响和改变”的方式让事务和生活中的问题消弭于无形，从而成为组织中卓越领 导 者。
【研习对象】
处于变革中的公司领导人、公司中高层主管、储备干部以及技艺专家；
【课程收获】
• 运用心智模式作用制度，学会多角度思索问题；
• 激发内在事务动力，从“心”炼就正能量循环；
• 扩大格局，从全新的视角看待世界，拉升管控和领导力；
• 掌握突破僵化思路模式的禁锢的模型和办法，拉升经营潜能。
课程大纲
一、心智模式和行为习惯
1、何为心智模式？
2、心智模式的三个基本预测；
3，心智模式的七大特点；
4、心智模式形成的前因后果。
5、心智模式的三大功能；
6、ABC行为法则和行为习惯
7、结果金字塔模型；
8，我们都是心智模式的囚徒？
二、心智模式和心量：
1、何为心量？
2、大卫·霍金斯的能量层级和领 导 者的心量
3、心智模式影响心量的作用制度；
4、心量怎样禁锢你的心智模式？；
5、心量拉升的心智法则；
三、领 导 者的心量潜能突破：
1，领 导 者心量潜能突破线路图：觉察、检验、改进、植入
2、领 导 者心量潜能突破三大入口：
1) 对事情的心量 ---被心得所禁锢；
2) 对关系的心量----被利益所禁锢。
3) 对环境的心量----被精神所禁锢；
3，领 导 者心量潜能突破模型
4、领 导 者心量潜能突破抓手；
5、领 导 者心量潜能突破修炼
1) 碰头结果；
2) 何时采用突破模型；
3) 在什么情境采用突破模型
4) 怎样采用突破模型
5) 具体措施
【课程讲师】
晏贵年
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
公司组织中。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。