课程背景
从表面上看，领导是依靠公司赋予的职位和权力、制度和流程来带领队伍完成既定事务，达成自身价值。的确，我们大多数领导都习惯利用职权来推进各项事务规划。但在Z世代员工占职场主力的今天，相当一部分公司领导人还受传统思路模式的限制，职权领导力总是无法有效促成事务顺利开展。大量的调查资料表明：决定领导力强弱的不是管人者所具备的地位和权力，而是他的影响力。
著名的管控学家韦伯在上世纪30年代第一次提出了非权力影响的概念，就一线经验说，不同于传统权利影响力，这种影响力不需要组织给予职位，而和人自己的品格、性格、价值观、行为特点等等一些自然因素有关。在非职权影响力的作用下，在实际应用里，被影响者心理和行为更多的是转变为顺从和倚重关系。它的特点在于它的自然性，它比权力性影响力具备更大的力量。
倘若您和您的公司管人者面临以下困境：
• 队伍事务事务效率低、业绩不理想，却又找不到突破口；
• 具备能够改进货品、流程以及业务成效的想法，却难以达成；
• 需要得到队伍成员或者高层领导人支持的项目却无法有效推进；
• 您携手方的进度总是滞后，而将别人的事排在您之前等等等等，
这些信号表明您需要拉升您的非职权影响力了，而非职权领导力拉升的前提，则有赖于领 导 者的潜能突破。作为组织演进的“核心发动机”，领 导 者的个人成长是组织持续演进的内在动力。而领 导 者每一阶段的成长和晋升，执行层面，都对需要对自我认知，心智模式开展更新和迭代，以求潜能突破。
本课汇集组织管控中充实的实例，从管控实践出发，支援大家周全认知并拉升非职权影响力。课程涉及心理学，人际关系学、组织行为学、性格学、社会学等等要害学科，是管人者影响力拉升和潜能突破的必修课。
课程收益
1. 重新审视自己的领导力，落地时，找到领导行为中所存在的优缺点；
2. 使你的行动和理念保持一致，为他人树立能够信赖的榜样；
3. 激发他人和你共享共同的愿景，并在愿景的基础上订立标的；
4. 勾住他人注意，采用包装等等招数，以赢得承诺最终达成标的；
5. 学会判定不同利益相关者的立场，并采取不同打法以赢得认同；
6. 掌握拉升个人影响力的六大打法，执行具备潜力的想法和方案，最终获取业务成效；
课程大纲
1. 课程时长：2天
2. 参训人数：30人左右为最 佳，最多不超过50-80人；
3. 研习对象：公司高层管人者
模块一、影响力和领导力
1. 影响力改变今天和明天；
2. 影响力，权力和领导力；
3. 每个人都能成为有影响力的人；
4. 被心得、利益和格局所禁锢的领导力
5. 影响力自我测试。
模块二，要想影响别人，就要先影响自己
1. 首先要影响你自己
2. 注意：领略你身边的卓越影响力
3. 小心：别受那些你不需要的影响
4. 什么样的人有影响力？
5. 实例碰头：激情蛮横的总裁
6. 影响力构筑的TNT模型
模块三：信任度（Trust）是影响力拉升的基石
1. 信任度铸造影响力
2. 信任构筑的三大限制性因素；
3. 实例碰头：面对领导错误的指令
4. 怎样成为一个值得信任的人？
5. 值得信任的三大品质以及练就办法。
6. 怎样拉升自己信任他人的本领？
7. 信任关系方程式；
模块四：弄懂和满足诉求（Needs）是影响力拉升的核心
1. 怎样弄懂队伍成员的诉求？
2. 识别队伍成员诉求的三部曲；
1) 观察和感受：
• 为何蒙蔽了事情的真相？
• 实例-难以交流的校长；
1) 体会和表述感受：
• 影响力拉升的第一要则：
• 体会和表述感受的障碍
• 怎样表述你的感受和诉求？
• 操练：表述你的感受和诉求
• 激发他人表述感受和诉求的法则
1) 回应他人感受和诉求：
• 回应他人感受和诉求的节点和要则；
• 回应他人感受和诉求的五种方式；
1) 操练：怎样回应他人诉求？
模块五：用超越性标的（Target）来拉升影响力的层次
1. 影响力的三个层次：职权影响、利益影响以及超越性标的影响；
2. 超越性标的和影响力；
3. 实例研讨：面对集体辞职的员工。
4. 咱们“精神”有力量：价值观创造价值和影响力拉升；
5. 怎样发掘你的超越性标的？
6. 使命愿景和超越性标的；
7. 抓手和操练：个人使命和组织使命工作坊；
8. 新时期中国公司家的可信源头挖掘
模块六、潜能突破和非职权领导力拉升：
GROW工作坊：
Goal（标的）
1. 我们现阶段主要标的为何？
2. 倘若无法达成标的，会产生什么样的后果？
3. 标的是否切实可行？
Reality（现况）
4. 简要概括你当下的现况
5. 到当下为止，你做了哪些尝试？结果怎么样？
6. 对你来说，阻碍为何？对其他人来说，障碍又为何？
Options（方案）
7. 倘若一切都是在最好的状态，并且什么都能够做，你会做什么？
8. 倘若你是你公司的买方，你公司什么事情会引起你的关注，在实际应用里，你自己有什么建议？
9. 站在自己的私人教练的角度，从实践看，在实际应用里，你会给你自己提出哪些建议？
Way Forward（行动）
10. 你对以上哪些想法感兴趣？你打算怎么做？
11. 执行规划的阻碍为何？你规划怎样克服?
12. 下一步准备干什么？什么时候开始？
两人一组，根据所提供实例交叉操练，最后能结合自己当下在事务中的实际实例开展。
模块七、收束和拉升
1. 反思今天的要害结晶
1) 要带走的精华
2) 我们的行动规划
1. 行动的意愿拉升
2. 谁是影响力拉升的责任者？
3. 开启自我改变的“心门”。
【课程讲授】晏贵年 副教授
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。