课程背景
环境在变、买方在变、对手在变，员工也在变！
二十一世纪以来，公司已经进入革新时代，外部和内部的一切都在变化，公司领导人也必须持续转变自己的管控理念、革新管控模式，才能跟得上时代演进的要求。但当下不少公司仍然停留在进程准则工业化时代的成功心得里无法自拔，导致公司缺乏活力和竞争力，员工缺乏主动性和创造性，对公司转型和变革产生了严重的制约。
公司领导人怎样更新经营和领导思路，《革新领导力》课程，围绕着队伍和项目革新对领导力演进的诉求来展开探讨，为您提供革新领导力培育的方案、抓手和办法，从而更新领 导 者的思路和理念，促成公司营运转型升级，拉升组织敏捷性和竞争力。
《革新领导力》课程是专为处在转型升级进程中倡导内部创业的公司定制的课程，该课程自开发以来，已经为多家革新型公司所引入，课程中将结合大量实际事务中的实例开展纵深解读，支援革新创业者们拉升领导思路和领导本领，从而带动队伍，更有效地革新创业。
课程收益
1、弄懂领导力和领导风格的演变和演进；
2、增强革新领导力的转换意识和紧迫感；
3、掌握革新领导力练就的本领和办法；
4、突破革新领导力练就的误区；
5、弄懂演进革新领导力为组织自我成长所具的价值。
课程大纲
模块一：新时代迫切需要革新领导力
1.
当今中国经济演进方式的转变；
1) 当今中国经济宏观环境；
2) 中国公司面临的经营困难和挑战
3) 头脑风暴：我们该怎样突破？
2.
世界经济演进的新动力；
1) 康德拉季耶夫经济周期理论。
2) 上世纪八十年代美国公司家经济现象
3) 革新创业困难和挑战
3.
世界的三大威胁之一是领导力缺乏
1) 头脑风暴：当今世界面临的三大威胁为何？
2) 为何说领导力缺乏是世界三大威胁之一
3) 可复制的领导力
模块二：何为革新领导力？
1.
领导力和领导力的演变
2.
何为革新领导力？
3.
创业革新领导力的基本本领为何？
1) 自我觉察本领：
▪ 创业之前的自我察觉
▪ 创业进程中的自我察觉
▪ 队伍活动：自我察觉操练
2) 关系构筑本领：
▪ 共同标的是关系构筑的基础
▪
实例研讨：革新创业进程中面临的三种关系以及化解本领
▪ 关系构筑必须具备的三大本领以及其练就
3) 激励他人、引领变革本领：
▪ 激励他人、引领变革的五大本领；
模块三：革新领导力拉升实践
1.
革新必须经历的四个阶段以及领导力风格匹配：
1) 革新创业经历的四个阶段
2) 革新创业四阶段的差事和挑战
3) 革新创业四阶段对领导力的要求
4) 革新创业四阶段领导力的培育和演进
5) 实例研讨：为何革新成功的他无法创业成功？
2.
演进革新领导力打法：
1)
实例研讨：怎样将个人创意转化为自我持续成长的项目组织？
2) 革新领导力演进打法；
3) 革新领导力演进五个步骤：
▪ 挖掘核心动机；
▪ 找到成功导师；
▪ 列出革新领导力所需特质
▪ 评核自己的本领；
▪ 拟订自己革新领导力演进规划
3.
队伍共创：革新领导力演进规划：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|晏贵年老师
适合谁听
企事业单位中高层领导。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。