课程背景
您的公司资讯化建设中是否也遇到了如下问题？
资讯化投资的价值？
资讯化的现况还是不满意？
该施行哪些系统？该做那些事？
IT资讯化中心是公司成本中心？利润中心？
系统施行前后应该做哪些事情？
IT运用蓝图应该怎么规划？
课程收益
掌握公司资讯化方略规划的办法、打法
掌握公司IT资讯化顶层规划的路径
掌握公司资讯化现况调研、规划、IT运用蓝图执行的办法；
掌握怎样梳理IT部门和业务部门的关系，规划IT治理、IT服务管控的办法；
【教学模式】
解说 、实例分享 、小组碰头 、 抓手运用 、疑难问答
【针对参训者】
公司CEO、CIO或者主管资讯化建设的高层管人者
课程大纲
一、公司为何要资讯化、数智化？
1. 什么公司资讯化？
2. 何为公司数智化？
3. 何为公司数智化转型？
二、公司资讯化顶层规划的七个维度
4. 公司IT方略
5. 资讯化公司架构 （EA）
6. IT组织和治理
7. IT项目管控
8. IT营运管控
9. 资讯化安全和合规
10. IT最新趋势 （机器智能、物联网、云计算、海量资料）
三、资讯化顶层规划的办法碰头 - 三阶段七步骤
1. 现况拆解阶段
业务方向 & 结构
IT运用系统、基础设施和IT治理
对标业务方略和领 先实践的合理性评核
2. 规划规划阶段
公司怎样搭建基于资讯化的业务架构
公司怎样搭建基于资讯化的IT 治理
公司怎样搭建基于资讯化的IT 架构
3. 施行策划阶段
四、公司资讯化实例分享：
1. ADSY公司资讯化建设的历程
五、公司数智化：
1. 资料湖
2. 系统集成
六、公司智能化：
1. 机器智能
七、系统架构：
1. 中台架构
2. 资料中台架构
八、公司业务链路的架构
公司业务链路管控队伍、职责
精益流程管控分类（三类）
精益流程管控分级（五级）
九、资料治理
十、精益流程再造的办法论（四阶段）
1. 业务链路架构现况诊断
2. 高阶业务链路（价值链）架构构筑
3. 流程管控架构规划
4. 流程精进和施行辅
十一、公司精益流程再造落地的三个类轮廓规划
1. 方略类
2. 核心业务类
3. 管控支持类
十二、公司精益流程再造落地的五个层级规划
1. 一级流程规划——公司价值链
2. 二级流程规划——公司流程链
3. 三级流程规划——怎样规划流程图（Brown Paper & RACI）
4. 四级流程规划——怎样规划行动图
5. 五级流程规划——怎样规划步骤图（BPM 抓手）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|施渊钟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。