课程背景
在项目招投标进程中，不同阶段都存在各种隐患，对项目的成本、进度甚至最终质量都可能产生严重影响。故而，对招标投标进程中的隐患有纵深的领会并能够有效管控，对于拉升项目成功的可能性举足轻重。
课程收益
• 领会招投标进程中的法律来由以及流程
• 识别和拆解招投标进程中可能出现的隐患点
• 掌握怎样拟定有效的隐患管控规划和将控打法
• 借助实战上手加深对招投标隐患管控的实际运用本领
• 研习怎样在投标进程中拟定有效的投标打法，以减少隐患并拉升中标机会
课程大纲
1. 招标投标概述
1.1 招投标的定义和目的
1.2 招投标流程简介
1.3 招标和投标法律法规梳理
2. 项目招准则备
2.1 编制招标文件
2.2 招标公告和预审
2.3 答疑和修改
3. 投标进程管控
3.1 投标文件的准备
3.2 保证金的提交
3.3 投标文件的递交
1. 招标文件隐患点
1.1 编制招标文件的常见错误
1.2 招标文件的不明晰条款隐患
1.3 法律条款的遗漏和隐患
2. 投标文件隐患点
2.1 投标报价的隐患
2.2 技艺方案的隐患拆解
2.3 商务条款的隐患
3. 评标进程隐患点
3.1 评标委员会构成的隐患
3.2 评标办法的隐患
3.3 中标结果的隐患点拆解
1. 投准则备隐患点
1.1 资格要求的隐患点
1.2 投标保证金的隐患点
1.3 投标文件制作的隐患点
2. 投标打法隐患点
2.1 定价打法的隐患
2.2 技艺响应的隐患
2.3 商务条款的隐患化解
3. 投标后隐患点
3.1 中标后的隐患
3.2 合同谈判的隐患
3.3 合同履约的隐患点
1. 隐患识别和评核
1.1 隐患的分类和识别
1.2 隐患评核办法
1.3 隐患的定量和定性拆解
2. 隐患将控打法
2.1 隐患预防措施
2.2 隐患缓解打法
2.3 隐患监控和报告
3. 隐患管控实务实例拆解
3.1 国内外招投标隐患实例
3.2 隐患管控的成功实践
3.3 从实例中研习的心得和教训
1. 培训收束
1.1 要害学识点回顾
1.2 参训者反馈和碰头
2. 情境上手和实战训练
2.1 招投标流程情境上手
2.2 隐患点识别和管控实战训练
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|文希老师
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