课程背景
“让80%的经理人做到80分”
。千万不要小看这个数字，这就是基业长青公司成功的秘诀！领导力的复制和准则化是决定着公司演进规模和安全性的要害因素。樊登博士的版权课不仅告诉参训者领导本领是能够复制的，更要害的是借助这套课程，
能够改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，支援大多数管人者成长为卓越的领 导 者，让中国公司走出重复练就英才的泥沼。
俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫队伍”。具备一个心在一起的队伍，是每一个管人者的人间理想，但现实往往天不遂人愿，就一线经验说，员工晋升后依然充当救火队员，凡事亲力亲为，一心为队伍好员工却不领情...队伍标的公司不认可，公司想法执行不下去，执行层面，厚重的部门墙，绩效考核制度不被员工接受，从实践看，员工普遍缺乏激情和活力，公司内部运作效率低下，管人者只能过度倚重单一或者少数要害员工，劳心劳力......这些仿佛才是职场中的人间真实。
管人者们，要警醒了，换个角度看，以上种种情况的发生，很有可能你在错误的时间用了错误的管控办法，还没有从专精技艺定位转到管控定位。研习本课，转变心态，改变认知，
扎实掌握“定标的、追进程、拿结果”三板斧基本功，
掌握带人的技艺，掌握怎样激发个体主动愿意为队伍标的贡献自己力量的密码，有效破解组织内因
缺乏执行本领，凝聚力，员工主观积极性
所带来的
规划标的失控，跨部门交流障碍，绩效管控不畅
等等和“管控”有关的问题。借助带队伍打赢硬仗来构筑信任，拉升凝聚力，让管人者从此不再打怵带人这件事，落地时，最终助你轻松带领 00 后在 VUCA 时代一路披荆斩棘，乘风破浪。
课程收益
1.
深刻领会晋升后管人者在事务中应承担的三种定位，告别亲力亲为，重塑价值定位
2.
【定标的】：承接公司方略，利用OGSM模型为队伍拟定合理的绩效标的，并分解到人
3.
【追进程】：掌握“第三选项”思路，打破部门墙，事半功倍
4.
【拿结果】：熟练运用GROW模型激发员工内驱力，确保队伍拿到结果
课程大纲
开场&视觉带出卡：你当下在队伍里的定位像什么？为何？
一、管人者常见的定位错位
1、实例拆解：你身边有这样的管人者吗？
• 自然人：一味做自己，换个角度看，本色出演
• 民意代表：一味站在员工立场思索问题，争夺资源
• 封疆大吏：自立为王，从实践看，不听指挥，只顾自己部门利益
• 上帝视角：“裁判员”心态，从实践看，批判一切不合理
1.
2、管人者定位认知四象限：高业务本领+高管控本领=教练型管人者
二、从管控到引领——管人者的定位跃迁和价值重塑
2.
1、管人者定位之：执行者——对结果负责
•
执行者的两大认知转变：对错思路--》结果思路，差事思路--》价值思路
1.
【结晶转化】：正确认知本岗位的差事（职责）和结果（KPI）
2.
2、管人者定位之：管人者——借助别人来完成事务，防止亲力亲为
• 实例拆解：为何管人者没时间，从实践看，部属没事做？
• 亲力亲为的两大误区和深层次心理障碍
• 打破亲力亲为的心理障碍：用NPL推演六层次找到管人者的价值定位
• 管人者的核心差事：用放权唤醒部属的责任心
1.
【抓手】放权五层级法/情境领导力
2.
【结晶转化】当下事务中的放权事项复盘和精进
3.
3、管人者定位之：领 导 者——借助营造氛围来拉升队伍绩效
4. 视频实例+站位辩论：李云龙营救张大彪，换个角度看，值得吗？
• 营造氛围≠团建，管人者最应该在队伍中营造的三类氛围？
• 游学PK: 知名公司营造氛围的58种好办法
• 营造氛围的核心抓手：激发员工内驱力的五个层次
1.
【结晶转化】：关于营造氛围的高峰访谈（让小白采访有心得的老司机）
2.
4、小结：教练型管人者的时间分配金三角
3.
【结晶转化】：两两复盘，你的时间分配合理吗？打算怎样改进的行动规划？
三、标的和绩效管控三板斧
4.
1、定标的：标的=规划？标的=打法+行动
• 部门标的从哪里来？——从公司标的到部门标的的方略地图
• 有了部门标的，就一线经验说，从实践看，怎样拆解为个人KPI？——KPI拆解的四”做“法
• 合格的KPI长啥样？——KPI四大设定要则和拆解操练
• 所有KPI都能SMART量化吗？——定性、行政、本领、态度等等模糊KPI的量化办法
1.
【抓手】方略地图、平衡计分卡、KPI拆解四”做“法、KPI拆解四大要则
2.
【结晶转化】：精进公司-》队伍-》个人标的架构的拆解推演
3.
2、追进程：组织资源，协调问题，推倒部门墙
• 实例拆解：帮着急招人的高经理支支招
1.
【抓手】“第3选项”思路法，协同思路四步走
• 我看见自己：用FIRE模型&“旁白思路”认识到自己真正的情绪和诉求
• 我看见你：对方的“每一个行为背后都有一个正面动机”
• 我找到你：“先跟后带”法达成同理心聆听和交流，先破解心情，再破解事情
• 我和你协同：用”智慧语言模式”和对方找到双赢解题打法
1.
【抓手】跨部门协同满意度调查表模板
2.
3、拿结果：衡量，校对、修正，确保拿到结果
• 实例拆解：给啥建议都是错，费力不讨好的主管们该怎么办？
1.
【抓手】GORW模型教练式带练，让部属自己找到办法，破解难题，达成标的
• Goal厘清标的：TXY法则
• Reality 拆解现况：5W1H法则
• Option 罗列选项：加减乘除法则
• Will 说出意愿：5W1H法则
1.
【结晶转化】：主力员工带练规划
四、课程收束：教练型管人者的两重境界
1. 就事论事：“点对点”破解难题，借助队伍达成标的
2. 借事修人：持续拉升组织本领，英才不是竞争力，复制英才的本领才是竞争力
1.
2. 说明：课程中有大量抓手，模板，表格能够直接复用。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
带队伍的管人者、HR、处于迅速成长期、转型期、跨界期的创业队伍等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。