课程背景
“让80%的经理人做到80分”
。千万不要小看这个数字，这就是基业长青公司成功的秘诀！领导力的复制和准则化是决定着公司演进规模和安全性的要害因素。本课不仅告诉参训者领导本领是能够复制的，更要害的是借助这套课程，能够改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，支援大多数管人者成长为卓越的领 导 者，让中国公司走出重复练就英才的泥沼
。
借助研习人人都能学会的，并且转身就能教别人的“可复制的管控抓手”，打破一直以来的“领导力迷思”，有效破解组织内因
缺乏执行本领，凝聚力，员工主观积极性
所带来的
人际交流冲突，跨部门交流障碍，绩效管控不畅
等等和“人”有关的问题。用西方管控学抓手达成东方的管控智慧境界，让你的管人者从此面对“人”的问题时胸有成竹，
有节奏，有章法，有抓手，
成为一个
识人心，懂人性，通人情
的出色管人者，带领90后新生代在VUCA时代乘风破浪。
课程收益
1.
深刻领会管人者在事务中应承担的三种定位，告别亲力亲为，重塑价值定位
2.
学会拉升队伍执行本领的有效抓手
3.
学会怎样根据部属状态不同调整不同领导风格
4.
学会用“任期制”重塑自己和队伍的职业演进标的，达成队伍标的和个人标的的双赢
课程大纲
开场&视觉带出卡：你当下在队伍里的定位像什么？为何？
1.
一、管人者定位之：执行者——对结果负责
•
执行者的两大认知转变：
•
对错思路--》结果思路
•
差事思路--》价值思路
【抓手】：拉升队伍执行本领的利器——布置/接受事务五遍法
1.
二、管人者定位之：管人者——借助别人来完成事务，防止亲力亲为
• 实例拆解：为何管人者没时间，部属没事做？
• 亲力亲为的两大误区和深层次心理障碍
• 打破亲力亲为的心理障碍：用NPL推演六层次找到管人者的价值定位
• 管人者的核心差事：唤醒部属的责任心
【抓手】情境领导力四象限——指令型、教练型、支持型、放权型
【结晶转化】不同类型部属的练就规划
1.
三、管人者定位之：领 导 者——借助营造氛围来拉升队伍绩效
2. 视频实例+站位辩论：李云龙营救张大彪，运行层面，值得吗？
• 营造氛围≠团建，管人者最应该在队伍中营造的三类氛围？
• 游学PK: 知名公司营造氛围的58种好办法
【抓手】激发员工内驱力的“任期制”访谈——明晰标的、明晰打法、明晰路径
【结晶转化】：关于营造氛围的高峰访谈（让小白采访有心得的老司机）
1.
四、小结：教练型管人者的时间分配金三角
• 三个层级管人者在执行、管控、领导三个方面的正确时间分配要则
【结晶转化】：两两复盘，你的时间分配合理吗？打算怎样改进？
课程收束和行动规划展示
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
公司内部带队伍的管人者、处于迅速成长期、转型期、跨界期的创业队伍等等。【课程特色】实用、抓手性强、听得懂。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。