课程背景
作为公司中流砥柱的管人者们，你有没有发现，传统的单一管控模式似乎越来越难以化解复杂多变的局面，你是否常常感到困惑：
•
为何同样的激励方式，对一些员工成效显著，对另一些却毫无作用？
•
为何精心拟定的规划，在执行进程中却总是由于成员的不同反应而大打折扣？
•
你苦口婆心地教导，落地时，有些人迅速改进，有些人却依然我行我素，管人者倍感无力。
没错，随着时代的演进，你的管控本领该迭代了。除了基本的管控本领以外，
针对不同的人采取不同的领导方式这种进阶组合拳你也必须要掌握
。面对不同性格、不同本领的员工，你尝试用统一的交流办法，却很难真正走进他们的内心，也让你的管控事务陷入瓶颈。
怎样才能突破这些困境，达成更高效的队伍管控，拉升领导力呢？
本课将带你纵深弄懂情境领导力的核心精髓，借助充实的实例拆解、实用的抓手办法和情境上手，让你学会
根据不同员工的演进阶段、性格特点和事务情境，灵活调整管控方式，做到真正的 “因材施教”。
课程收益
1. 弄懂自己当下的领导力风格，成因和优缺点
2. 掌握怎样和
不同类型的员工
开展有效交流，激发他们的内在动力；
3.
学会怎样根据具体情境拟定
精准的管控打法
，拉升队伍执行本领；
4.
您将弄懂多种管人者风格的特点和适用情境，并学会
根据队伍和差事的诉求灵活调整自己的管控风格
。这将使您能够更好地适应不同的事务环境和队伍成员，拉升队伍的整体效能。
课程大纲
一、管人者领导风格分类和拆解
领导风格自测：面对头疼的部属，你会怎么做？
1.
四种领导风格拆解：S1-S4
• S1:指令型——明晰指令和严密督导为主；
• S2：教练型——注重双向交流，既提供具体指导，又积极聆听部属想法；
• S3：支持型——强调鼓励和放权，管人者退居幕后；
• S4：放权型——充分放权，管人者几乎不干预。
世界咖啡：这种领导风格适合什么样的部属？你的领导风格是怎样形成的？什么情况下你会改变你的领导风格？...
1.
2，领导风格的定义
2.
3，领导风格的决定因素
• 自身的行为习惯/性格——事务行为+关系行为
• 部属的状态/准备度——本领+意愿
二、员工准备度诊断和拆解
1.
员工的本领——
学识、心得、本领
2.
员工的意愿——
资讯、承诺、动机
3. 员工在四种演进阶段的本领+意愿状态拆解：R1-R4
实例拆解：员工处在哪个状态/准备度？
三、情境领导力四象限
1，情境领导力的定义：
根据部属的状态采取合适的领导行为类型的本领
2、情境领导力四象限
1.
1）L1本领低+意愿低：指令型领导（高事务行为+低关系行为）
【抓手】 - “布置事务五遍法”，拉升队伍执行本领的利器
2.
2）L2本领低+意愿高：教练型领导（高事务行为+高关系行为）
【抓手】 - GROW模型，让部属自己找到破解难题的办法
• Goal 设定标的：TXY法则
• Reality 拆解现况：5W1H法则
• Options 厘清选项：加减乘除法则
• Willing 明晰意愿：5W1H法则
1.
3）L3本领高+意愿低：支持型领导（低事务行为+高关系行为）
【抓手】 - 激励内容五层次和激励制度金三角
•
人为何事务？——激励内容五层次
• 自测一下：什么能激励你？
•
怎样让一个好的激励制度落地生根？——激励制度金三角
•
实例拆解：怎样固化员工的好行为，让偶然成为习惯？
1.
4）L4本领高+意愿高：放权性领导（低事务行为+低关系行为）
【抓手】：放权五层级，有效破解“不敢、不会、不愿”放权的难题
1 等待式——等待指示
2 批准式——一事一议
3 把关式——建议指导— 先斩后奏，落地时，事后报备即可
4 追踪式——先斩后奏
5
委托式——独立完成，呈报结果
【结晶转化】：当下事务中的放权事项复盘和精进
四、综合操练和课程收束：
1. 情境领导四象限 综合运用实例拆解
2.
课后自测：你的情境领导力进步了吗？
3. 课程收束和行动规划——主力员工的“因材施教”带练规划
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|徐莉老师
适合谁听
公司内部带队伍的管人者、HR等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。