课程背景
情商领导力—柔性管控和非物质激励》作为一种新型领导力，和传统领导力注重外在绩效不同，它立足于管人者的内在情绪觉察，以及思路感受的觉察。随着管人者越来越纵深弄懂自己和员工的情绪状态，并能够更多的弄懂和同理他人情绪变化，破解情绪带来的负面影响。
在公司内部能够让更多员工自主自发的事务并跟随领 导 者共同创造、达成公司标的，在队伍中周全改进和他人人际关系，从而周全拉升队伍幸福感。
【课程沙盘图】
课程收益
1. 拉升情绪和行为的领导力效能
2. 增强智慧情绪，人际管控更敏锐
3. 拉升人际融洽和队伍携手管控
1. 4 . 破解冲突和情绪压力的管控本领
2. 5 . 助推员工演进和高效的事务效能
1. 促成组织变革演进，降低情绪阻力
【课程优势】
1、告别枯燥的讲授模式，换个角度看，采用情景沙盘形式讲授课程
2、全程研讨分享授课方式参训者参与度100%，助推研习转化
3、沙盘实操30%+学识点解说30%+教学实例20%+运用操练20%
【课程形式】
沙盘还原、讲学交流、游戏体验、队伍竞赛
课程大纲
1、情商领导力的核心五大价值：
A 增强关系B引领变革C拉升影响D增强执行E助推革新
2、高情商领导四步法：
A感知情绪B运用情绪C领会情绪D管控情绪
3、领 导 者和管人者对于情绪运用的区别
4、管人者和领 导 者所要达成核心标的
5、情商领导力在个人和组织成功中的作用
6、情商领导力实际运用四大情境拆解
A自我意识B自我管控C社交意识D关系管控
沙盘规则解说说明：
1、每个阶段五个事务经过卡
2、每个事务经过卡都为单项选项
3、每个选项答案数字代表消耗精力值
4、每个阶段有12颗精力值可开展分配
5、选项答案精力值不可超过12颗
6，如有节余不可转入下一阶段
1、感知和识别情绪本领意义
2、员工五种基本情绪和一种特殊情绪认知
3、情绪识别教学视频拆解
4、OTC 情商自我测试题
5、情绪识别卡和情绪表现卡运用
6、借助微神情感知情绪三种办法
第一轮沙盘推演选项题目
1、新的挑战
2、走马上任
3、员工餐间会
4、方略研讨会
5、年度预算
1、情绪对思想和事务态度的影响因素
2、怎样将情绪和不同事务开展匹配
3、情绪指导思路的要害路径
4、怎样运用情绪调整员工事务状态
5、满足事务动机的三大情绪出发点：
A 权利情绪B成就情绪C亲密情绪
6、队伍情绪激励抓手《吸星大法》
7、员工情绪激励呈现表述技艺：ERP
（Example，Reason，实操中，Point）
1.
第二轮沙盘推演选项题目
2.
1、行政专员的问题
3.
2、买方服务拉升
4.
3、大买方新货品推广
5.
4、总部和货品部的命令
6.
5、和员工开展面谈
1、何为单一情绪和混合情绪
2、怎样领会员工复杂相近情绪
3、领会他人情绪的同理心运用
4、同理他人情绪的四个要害技艺
A 重复语句B理性转述C感性情绪D双向结合
5、管人者要害对话双核技艺：情绪和内容核
6、要害对话技艺增强操练
第三轮沙盘推演选项题目
1、季度标的达成
2、走马上任
3、 员工餐间会
4、方略研讨会
5、年度预算
1、个人情管控绪拉升稳定将控力
2、情商领导力在不同事务情境中的运用
3、惠普why 信念实例拆解
4、构筑员工事务价值观和情绪关联
5、员工五项调查和情绪管控
6、寻找员工钱以外的事务情绪动力
第四轮沙盘推演选项题目
1、全力冲刺业绩
2、压垮的自己
3，变革中的情绪反应
4、有望升迁
5、绩效评核
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张鹏浩老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。