课程背景
公司演进到一定阶段，高管队伍往往面临共同困境：方略清晰却落地困难，队伍有干劲却效率不高，差事布置后执行变形、推诿拖延，标的达成率偏低。很多高管擅长业务和管控，却不擅长赋能、激励、控进程、拿结果。高管作为队伍 “领头人”，其领导力直接决定队伍战斗力、执行效率和组织绩效。本课从高管视角出发，锁住领导力修炼、队伍激活、标的管控、进程督导、高效执行、信念赋能，支援高管从 “管事” 转向 “带人”，从 “个人强” 转向 “队伍强”，炼就一支能打硬仗、执行到位的高绩效队伍。
课程收益
1. 掌握高管核心领导力模型，明晰定位定位和责任边界
2. 学会标的拆解和落地办法，让方略真正转化为结果
3. 掌握队伍赋能和激励招数，激活队伍内驱力和战斗力
4. 构筑高效执行管控架构，杜绝拖延、推诿、执行不到位
5. 拉升交流和放权本领，降低管控内耗，拉升组织效率
6. 学会炼就高绩效队伍信念，强化凝聚力和执行本领
7. 输出一套可落地的队伍赋能和高效执行落地方案
课程大纲
一、高管为何累并且队伍不给力？领导力破局点在哪？
1. 高管常见管控困境和根源
o 亲力亲为：忙日常、缺方略、队伍得不到成长
o 指挥式管控：只下命令，不赋能、不带练
o 执行断层：标的到基层走样，进程失控
o 队伍内耗：交流不畅、协同不足、责任不清
1. 高管领导力核心认知
o 从 “管人者” 到 “领 导 者” 的思路升级
o 高管三大核心：定方向、建队伍、拿结果
1. 领导力和高效执行的关系
o 领导力是因，执行本领是果
o 高管强则队伍强，队伍强则执行强
1.
模型
：高管领导力 — 执行本领闭环模型
2.
实例
：高管管控方式升级，队伍执行本领翻倍实战
二、高管定位重塑：从业务高手到队伍领 袖的转型
1. 高管核心定位定位
o 方略促成者：确保方向正确、资源到位
o 队伍赋能者：练就人、激活人、成就人
o 执行督导者：盯进程、控隐患、要结果
o 信念练出者：立规矩、树风气、聚人心
1. 高管本领模型升级
o 决策力、统筹力、赋本领、影响力、抗压力
1. 定位错位纠正
o 不越位、不缺位、不错位
o 抓大放小，锁住要害价值
1.
抓手
：高管定位和本领自评表
实例
：高管定位转型，队伍效率显著拉升
三、高管核心领导力修炼：影响力、格局和人格魅力
1. 权威领导力和非权威领导力
o 职位权力 vs 人格魅力
o 以德服人，以能服人、以绩服人
1. 情绪领导力和抗压管控
o 高管情绪稳定是队伍定心丸
o 压力传递和压力化解的平衡
1. 交流领导力：对上对下对平级高效交流
o 向上呈报：讲重点、给方案、拿支持
o 向下交流：多聆听、善激励、强带出
o 平级协同：懂换位思索、重利益协同
1.
抓手
：高管交流情境话术模板
上手
：高管要害情境交流实战还原
四、标的管控和方略落地：让高层意图变成队伍行动
1. 从公司方略到部门标的的科学拆解
o 年度标的→季度标的→月度标的→个人标的
o 标的 标的精准落地法落地（高管版）
1. 要害差事识别和资源配置
o 抓重点、分主次、保核心、放次要
o 人力，预算、权限合理匹配
1. 标的共识和承诺制度
o 标的宣讲、答疑、确认、签字承诺
o 让队伍从 “要我做” 变成 “我要做”
1.
抓手
：标的拆解表、方略落地地图
实例
：公司方略 100% 落地的标的管控架构
五、高效放权和督导：解放高管，激活队伍
1. 高管放权的核心推演
o 放权不是甩锅，是赋能 + 管控
o 可放权事项和不可放权事项区分
1. 放权五步法
o 定差事→选人→明准则→给资源→控进程
1. 放权后的进程管控
o 节点查验、隐患预警、偏差纠正
o 不干预、不放手、重督导
1. 放权避坑
o 一放就乱、一抓就死的破解
o 有责有权，权责对等等
1.
抓手
：放权清单、进程督导表
2.
上手
：实地规划本岗位放权方案
六、队伍激励和赋能：炼就自动自发的高绩效队伍
1. 高管激励的核心：满足诉求、激发内驱力
o 物质激励、成长激励、荣誉激励，价值激励
1. 即时激励和长期激励结合
o 日常表扬、节点奖励，晋升规划
1. 因材施教：不同类型员工激励方式
o 主力员工、新人、老员工、问题员工
1. 赋能式带练：授人以渔而非直接给答案
提问式带出、心得传承、本领拉升抓手：队伍激励方案模板、员工带练 精找排达四步法实例：高管激励激活队伍，业绩大幅增长第二天：高效执行架构 —— 控进程、强结果、建信念
七、公司执行差的根源为何？高效执行的底层推演
1. 执行不到位四大核心原因
o 标的不清：不知道做什么，做到什么程度
o 责任不明：谁来做、谁负责、谁督导模糊
o 进程不管：只问结果，不控进程
o 奖惩不严：做好做坏一个样，实操中，缺乏约束力
1. 高效执行四大支柱
o 明晰标的、清晰责任、进程管控、严格奖惩
1. 执行信念练出：令行禁止、使命必达
o 执行信念三大表现：响应快、落地快、反馈快
o 高管以身作则炼就执行氛围
1.
模型
：高效执行闭环架构模型
2.
实例
：执行差队伍→高执行队伍转型复盘
八、高效执行架构搭建：从差事布置到结果交付
1. 差事布置准则化（高管版）
o 讲清来由目的，防止执行偏差
o 明晰准则时限，确保结果可衡量
o 同步资源支持，换个角度看，减少执行障碍
1. 执行进程管将控度
o 构筑日报 / 周报 / 例会极简高效模式
o 要害节点可视化，进度实时可控
o 异常预警制度，早发现早纠偏
1. 问题破解和隐患化解
o 执行障碍迅速识别和实地决策
o 跨部门协同破解卡点问题
o 拟定预案，降低突发隐患影响
1.
抓手
：差事布置单、执行管控表、问题破解清单
2.
上手
：差事布置和进程督导实战
九、跨部门协同和高效交流：破除壁垒，拉升组织效率
1. 跨部门协同痛点和破解
o 本位主义、推诿扯皮、资讯不对称
o 流程不畅、责任不清、利益不一致
1. 跨部门协同制度规划
o 构筑共同标的，统一利益方向
o 明晰主责和配合边界，减少内耗
o 项目制 + 例会制，促成协同落地
1. 高管在协同中的核心作用
o 搭建交流平台，协调资源冲突
o 促成共识达成，强化全局意识
o 树立协同榜样，打破部门墙
1.
抓手
：跨部门协同流程、协同会议模板
2.
实例
：公司破除部门壁垒，效率拉升实战
十、高绩效队伍炼就：凝聚人心，炼就铁军战斗力
1. 高绩效队伍五大特征
o 标的清晰、分工明晰、交流顺畅
o 相互信任、执行本领强、结果导向
1. 队伍凝聚力建设
o 统一共同愿景，强化归属感
o 规则透明公平，拉升信任感
o 人文关怀和价值认可相结合
1. 队伍冲突管控
o 区分建设性冲突和破坏性冲突
o 公正处理矛盾，就一线经验说，对事不对人
o 化解对立，转向协同共赢
1. 主力后备链练就
o 识别高潜英才，重点练就
o 搭建主力后备链，保障队伍稳定
o 做好代际传承，达成可持续成长
1.
抓手
：队伍诊断表、主力后备链建设表
2.
上手
：炼就本部门高绩效队伍方案
十一、结果导向和绩效复盘：用资料说话，用结果证明
1. 结果导向思路练出
o 不讲苦劳只讲功劳，强化结晶意识
o 不找借口只找办法，拉升责任意识
o 以终为始，用标的倒推行动
1. 绩效考核和公平奖惩
o 以结果为核心，以进程为参考
o 奖惩公开透明，激发队伍动力
o 奖要心动、罚要心痛，树立导向
1. 高效复盘制度
o 标的 — 结果 — 差距 — 原因四步复盘
o 提炼心得教训，落地时，执行层面，形成改进动作
o 周 / 月 / 项目三级复盘落地
1. 持续改进和迭代拉升
o 将复盘心得转化为制度流程
o 固化成功做法，防止重复犯错
o 持续精进，持续拉升队伍本领
1.
抓手
：绩效复盘表、奖惩方案模板
2.
实例
：结果导向管控，队伍业绩持续增长
十二、高管领导力升华：从管控到经营，从执行到引领
1. 高管格局和视野拉升
o 站在公司全局思索，跳出部门本位
o 关注长期价值，实操中，往细里说，而非短期利益
o 前瞻预判，换个角度看，提前布局未来方向
1. 自我进化和持续成长
o 定期自我反思，发现短板不足
o 持续研习新知，保持认知升级
o 突破固有思路，达成本领迭代
1. 组织信念练出和传承
o 以身作则，言行一致做表率
o 传递价值观，树立行为准则
o 炼就正向氛围，凝聚队伍力量
1. 课程落地：90 天领导力和执行拉升规划
o 个人改进清单和行动步骤
o 队伍管控精进和执行落地
o 架构搭建和结晶验收准则
1.
上手
：输出个人 90 天领导力拉升和队伍执行落地方案
老师简介
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博闻智咨询|张赤辉老师
适合谁听
公司高管、总经理、副总经理、部门总监、核心管控层。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。