课程收益
【课程标的】
1. 领会“心流”理论以及其在职场中的运用价值。
2. 掌握借助领导行为精进部属事务状态的核心打法。
3. 学会规划差事、反馈和环境，支援队伍持续进入专注高效的心流状态。
4. 拉升队伍整体绩效和员工事务满意度。
【适合对象】
- 中高层管人者、队伍领 导 者
- 人力资本和组织演进从业者
- 希望拉升队伍效能的创业者
【课程获益】
- 收获科学的心流管控轮廓和实用抓手
- 拉升队伍专注度，降低无效内耗
- 增强员工内在动机和事务幸福感
- 促成组织向“自驱型高效队伍”进化
课程大纲
模块一：心流和领导力
1. 心流的概念和特征
- 心理学定义（米哈里·契克森米哈伊）
- 心流的8大核心特征：清晰标的、即时反馈、挑战和本领平衡等等
- 心流对事务效率和创造力的影响
2. 心流和领导力的关联
- 领 导 者在“心流触发条件”中的要害定位
- 阻碍心流的领导行为：过度干预、标的模糊、反馈缺失
- 资料实例：心流状态下的队伍效能拉升实例
模块二：规划“心流友好型”事务差事
1. 标的设定的艺术
- SMART标的精进：怎样让标的清晰并且具挑战性
- 差事分解和里程碑规划（减少焦虑，增强掌控感）
2. 挑战和本领的动态平衡
- 识别员工本领曲线，匹配合适差事难度
- “成长区”差事规划：防止“无聊”和“焦虑”陷阱
3. 自主权和责任感融合
- 赋予选项权：怎样在将控和自由间找到平衡
- 借助“小胜利”构筑持续动力
模块三：领导行为和心流激发招数
1. 即时反馈系统规划
- 正向反馈的“3S要则”（Specific, Swift, Supportive）
- 建设性反馈的“成长型表述”模型
2. 减少干扰和心流保护
- 识别队伍“心流杀手”（会议、多差事、噪音等等）
- 炼就“深度事务时间区”的实践办法
3. 情绪和能量管控
- 借助领导力缓解队伍压力和焦虑
- 能量补给打法：认可、意义感和心理安全感
模块四：实战上手和【抓手运用】
1. 实例拆解
- 科技公司敏捷队伍的心流管控实践
- 传统公司转型中的心流信念构筑
2. 情景还原和定位担当
- 上手1：怎样为不同本领员工分配挑战性差事
- 上手2：在高压项目中维持队伍心流状态
3. 抓手包交付
- 《心流状态自评量表》
- 《差事规划画布》和《反馈话术指南》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张砾匀老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。