课程背景
中国工业和科技制造业正在迎来真正的涅槃时代！一致品质筑基，具体来看，准时交期固本，精确成本增效，迅速革新致胜将是高质量演进公司的最好诠释。这一切都离不开领导和领导力，以及在领导力驱动下的英才演进。我们必须找到一股力量、一个标杆、一个抓手来引领和支撑公司的变革和演进。让我们将目光投向
丹纳赫
——这家诞生于二十世纪七八十年代犹太人家族创办的公司，在实际应用里，至今仍引领全球，2022年营业收入315亿美元，执行层面，净利润超过72亿美元，总市值超过2000亿美元的大公司。我们将丹纳赫的经营系统和领导力办法引入中国公司，格外是专精特新“小巨人”、高新技艺公司，借助丹纳赫的
“精益”
思想唤醒中国公司，炼就精益组织，达成涅槃重生。
炼就精益组织，执行层面，领 导 者必须先具备精益领导力。
我们研究丹纳赫经营智慧多年，就一线经验说，始终认为，精益不只是关于消除浪费、节省成本的办法论；甚至也不只是关于更好地关注买方诉求的办法论。准确地说，具体来看，精益是一种领导方式。
换句话说，实操中，只有组织的高管真正接纳了精益思路并且付诸实践，组织才有可能持续推进精益管控。精益管控成功和否，和是否聘请了顾问无关，和是否做了很多改进无关，和是否拉升了产量无关，甚至和是否具备黑带大师也无关。
没有精益领 导 者，就没有精益管控。
本课是为高管人员准备的，不过其他管人者也能从中受益。倘若你是一名组织的高管，就一线经验说，那么不要由于读过关于领导力的书籍或者听过市面上很多领导力的课程，实操中，就认为“我们都一样”。本课的价值在于独特的视角和新颖的看法，运行层面，明晰阐述了传统领 导 者向精益领 导 者的转型之旅，往细里说，也阐述了传统组织向精益组织的转型之旅。
总而言之，从实践看，精益领 导 者是当今时代下员工和买方最喜欢的领导类型，具体来看，他们使一切变得更好，使组织变得更繁荣，助推组织炼就出更好的品牌影响力和凝聚力。我相信您会喜欢本课的。
课程收益
1. 借助研习，纵深领会精益领导力的核心理念和实践办法，掌握怎样以精益思路引领组织变革。
2. 借助研习，学会识别并消除组织中的浪费，拉升组织效率和竞争力。
3. 借助研习，掌握怎样构筑持续改进的信念，激发员工的积极性和创造力。
4. 借助研习，拉升自身的领导力和决策本领，更好地化解复杂多变的市场环境。
5. 借助研习，弄懂怎样将精益管控运用于不同部门和流程，达成组织的周全精益化。
6. 借助研习，纵深弄懂研习犹太人创办的世 界 级超级大公司转型升级、引领未来的成功实例和办法，为中小制造公司成功突围提供支援。
7. 借助研习，让中国公司迅速达成英才更新迭代，凝聚适合公司现在和未来的主力后备链，炼就公司的核心竞争力。
8. 借助研习，拉升领导力水平，为公司的经营系统赋能，为组织的英才演进赋能。
课程大纲
1.
前言：炼就精益组织，领 导 者必须先具备精益领导力
1，丹纳赫创业史的时代价值；
• 奔腾不息持续向前的勇气和持续改进的品质；
• 空灵的精神状态和追求灵活迅速的革新；
1.
2、丹纳赫的成功，有一套底层的经营推演——“丹纳赫业务飞轮”。
2.1借助业务组合精进、营销模式革新，驱动核心业务；
2.2借助差异化货品定位、持续的研发革新投入，市场以及品牌建设取得高毛利；
2.3借助营销渠道打法、供给链管控、精益库存管控，释放强劲自由现金流；
2.4有了营业利润率拉升和强劲自由现金流的支撑，借助并购达成赛道迁移和高速外延式增长；
2.5在并购公司导入DBS架构。
2.
第一节：领导力和核心业务增长
4.
1、赛道和业务组合的持续精进；
5. 实例：丹纳赫的赛道和业务组合（装置+耗材业务模式转型）；
6. 京东的赛道选项和业务整合；
7.
2、营销模式的革新和多年持续促成
8. “剃须刀+刀片”的营销模式
9.
3、精益领导力以及队伍制胜
10.
第二节：丹纳赫成功秘诀
11. 杰出的英才+DBS=卓越的业绩
1、
英才的定义；
2、
英才的来源；
3、
DBS系统三个核心元素
• 价值观。
• 领导力要素（对英才的期望）；
• 流程和抓手。
1.
第三节：丹纳赫业绩增长五个维度
1、 方略洞察力；
2、 流程和抓手；
3、 组织；
4、 英才；
5、 信念。
1.
第四节：信念和价值观融合
1、
丹纳赫价值观包括：
• 最 佳队伍制胜；
• 买方说，我们听；
• 改进是我们的生活之道；
• 革新定义我们的未来
1，
丹纳赫的领导力要素
• 引领方向；
• 驱动革新和成长；
• 借助DBS领导；
• 演进英才、队伍和组织。
1、
流程和抓手
• DBS基石抓手；
• 方略规划；
• 方略部署；
• 组织和英才演进。
1、
丹纳赫“四P”经营架构
1） 英才（People）：对丹纳赫最大的挑战不是来自外部，而是来自公司自身是否有充分多的英才，去化解迅速的增长。
2） 规划（Plan）：成长是“规划”出来的，换个角度看，“选对赛道，赢得比赛”。
3） 进程（Process）：没有好的进程管控，结果不会从天而降。
4） 业绩（Performance）：买方视角的业绩拉升，才是真正的拉升。
1.
第五节：全集团同频经营语言
2. 丹纳赫业务呈报围绕八个指标：
3.
1、面向买方（质量第一，交付第二）：
4. 面向买方呈报二个指标；
5.
2、面向业绩（拉升投资回报，强劲自由现金流）
6. 面向业绩呈报四个指标；
7.
3、面向员工（极度关注主力练就）
8. 面向员工呈报二个指标；
9.
第六节：
改进和经营抓手导入
10.
第七节：组织演进和主力练就
11.
1，组织架构：重视DBSO内部赋能部门
12. “组织内部的麦肯锡”建设；
13. “改进周”。
14.
2、英才经营
15. 2.1丹纳赫抓英才的五项事务
• 找到出色英才；
• 构筑从方略标的出发的标的分解架构；
• 精进考核制度；
• 怎样更好地激励；
• 围绕方略标的构筑岗位胜任力，围绕胜任力开展主力练就；
1. 2.2甄选出色英才
2. 外部英才引进打法；
3. 内部主力盘查，做好主力后备链建设和接班人规划；
2.3英才培育
1）肱骨要害干部练就：
• 考察干部“8看”
• 胜任干部“5要点”
• 合格干部“4项素质”
• 出色领导“3个蝴蝶效应点”
• 着重练就领导力；
• 黑带规划拉升综合素质。
1. 2）丹纳赫精益领导力十二条准则
• 远见卓识。
• 以人为本；
• 交流协同；
• 追求卓越；
• 练就队伍；
• 构筑信任；
• 倡导变革；
• 关注买方；
• 激发热情；
• 隐患和决策；
• 革新和执行；
• 持续研习。
1. 3）一线员工练就
• 多能工练就规划；
• 精益改进；
• 责任心。
1. 2.4高潜主力练就规划
• 主力练就八段锦；
• 公司大学构筑；
1. 2.5黑带练就规划
2. CP认证程序；
3. 六西格玛黑带认证三个本领层级。
4.
3、出色英才保留
5. 出色英才保留的“七大引擎”
6. 引擎一：总报酬打法——员工激励的多样性规划；
7. 引擎二：希望系统——Hope System。
8. 引擎三：四维通道——使英才演进的高速公路不再堵车；
9. 引擎四：英才绑定——从制度角度锁定要害英才；
10. 引擎五：事业合伙人——职业经理人的奔跑动机问题。
11. 引擎六：员工体验感建设——强化员工被组织期望的行为。
12. 引擎七：多种树——六人的终 极奥妙。
第一节：中小制造公司的“十面埋伏”
详细解读十面埋伏的主要内容以及化解打法；
第二节：中小制造公司的赋能式经营系统
1、
价值观：向新质出产力转型的今天，丹纳赫的底层价值观值得中国公司转型者践行。
• 进取心；
• 内省心。
• 利他心；
• 好奇心；
• 精一心。
1，
业务增长引擎
• 竞争者替代引擎；
• 差异化革新引擎；
• 模式化革新引擎；
1、
流程/抓手
• 日常基础类流程/抓手；
• 革新成长类流程/抓手；
• 精益营运类流程/抓手；
• 领导力类流程/抓手。
4、组织和信念
4.1组织演进：
组织演进的十四门绝技
• 英才
• 速度
• 共同的思路模式
• 问责制
• 协同
• 研习
• 领导力
• 买方联结
• 革新
• 方略一致性
• 精简化
• 社会责任
• 隐患管控
• 效率
1. 4.2信念建设
• 对公司愿景、使命、价值观的解读。
• 领 导 者领导利润，更是领导使命；
•
实例：拓跋濬的使命赋能。
• 丹纳赫的讲实话、办实事；
• 丹纳赫的内省改进，利他赋能。
1.
5、为赋能式经营练就未来领导后备链
2. 5.1何为经营架构黑带认证；
3. 5.2为何要构筑公司经营架构黑带认证；
4. 5.3中小公司构筑黑带认证的要害因素；
5. 5.4典型的黑带认证办法。
6. 6、开启赋能式经营系统的钥匙
7. 6.1向下扎根，就一线经验说，向上进化；
8. 6.2节上升枝业务飞轮；
9. 6.3促成组织转型变革。
10.
第一节：中小制造公司世 界 级效能指标
1、
中小公司的成长效能指标：
1. 中小公司的成长效能七大指标。
2. 三个考核层级：
• 世 界 级标杆的准则；
• 要更上一层楼；
• 要赶紧加将劲儿了。
1、
中小公司的革新效能指标：
1. 中小公司的革新效能六大指标；
1、
中小公司的营运和改进效能指标：
1. 中小公司的营运和改进效能九大指标；
1、
中小公司的组织健康度指标：
1. 中小公司的组织健康度七大指标；
2.
第二节：绩效改进事务剧本
1、
何为事务剧本；
2、
何为抓手；
3、
何为改进活动；
• 正确领会改进活动；
• 维持的力量；
• 改进活动中的定位；
1. 4、用抓手综合性破解难题；
2.
第三节：方略和绩效
1、
方略三部曲：
• 方略规划：关于锁住和增长；
• 方略部署：关于排兵布阵；
• 方略分解：关于执行本领。
1、
方略三阶段：
• 一阶：锁住；
• 二阶：差异化；
• 三阶：外延增长。
1、
方略部署——X矩阵
• 方略部署的核心流程；
• 方略部署的常见问题；
1、
方略分解
• 结果指标；
• 进程指标；
• 公司优先改进事项的分解；
1.
5、追踪进度的可视化抓手——KPI保龄球图
6、绩效复盘和拉升——开好月度点检会
6.1中小公司开会的现况；
6.2 三种常见会议形式。
6.3月度点检会干什么；
6.4点检会谁负责。
6.5点检会谁参加；
6.6点检会什么时候开。
6.7开点检会需要什么；
6.8开好月度点检会六要则；
2.
7、方略落地抓手呈现
• 方略落地时间表的采用；
• 各部门承接方略标的落地时间表的采用；
8、玩转KPI
8.1 KPI为何？
8.2 KPI不为何？
8.3 KPI的国际准则数量和国际准则权重
9、练就战斗队伍——胜任力和演进规划
9.1何为胜任力；
9.2怎样练就胜任力；
9.3拉升软本领；
• 自我引领；
• 引众人行；
• 引领队伍；
• 引领协同。
• 引领全局。
1.
结束语：将丹纳赫精益领导力系统引入中国公司，成就中国式丹纳赫。愿我们的萤火之光，能投照远方前路，不负这个伟大的时代。
老师简介
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董事长、总经理、总监、直线经理、公司主管等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。