课程背景
作为一个公司管者，就拉升其领导力而言，情商因素占80%，智商等等仅占20%。
领导力意味着总能从宏观和大局出发拆解问题、破解难题、管控公司，能够更为从容地跳出一人、一事的层面，用一种整体化、均衡化的思路化解复杂、多变的世界，能够在关心自我诉求的同时，对自己和他人的关系给与更多的重视，以更为管用、有效的办法管控公司。
传统领导观认为，领 导 者的主要力量来自于权力，命令。现代领导力观则强调影响力、（人格）魅力，情感领导，以高尚的情感鼓舞人、激励人、影响人、管控人，故而情商领导力是新时代民主管控和领导的力量源泉。
领 导 者用心管控公司、用情领导员工，才能真正打破部门墙，克服员工的人性弱点，妥善破解员工感情上不服气、心里有怨气、上下不通气等等问题，引领公司有质量有效益可持续演进。
交流力、协调力是情商领导力的灵魂，故而交流和协调本领也是领导力。
课程收益
1. 1、弄懂新时代的管控特征和新员工的特点
2. 2、掌握情商“四要素”，实操中，认识情商领导力（模型）
3. 3、掌握拉升情商领导力的办法措施
4. （1）交流和协调力
5. （2）有效领导
6. （3）商业模式（运作）
7. （4）营运管控
【课程特色】
掌握拉升情商领导力的理论、办法、抓手和流程。内容充实、推演清晰、语言简练、注重实效；实例充实、上手结合、启发交流、学以致用。
课程大纲
引言 高情商的特征
8.
一、公司高质量演进的新生态
9. 1、新时代新差事（二十大确定的中心差事、首要差事）
10. 2、现代公司治理主体和职能
11. 3、新时代新生态（公司的VUCA时代）
12. 4，新时代新要求（引出情商领导力——交流力+协调力）
13. 5、拉升情商领导力的意义
14.
二、公司领导人本领的新要求
15. 1、情商
16. 2，情商领导力模型
17. 3、拉升情商领导力的有效措施
18. （1）情商领导力的要害要素
19. （2）性格、修养（和党性）
20. （3）通用管控本领
21. （4）领导风格
22. （5）情商领导
23.
三、交流、协调力也是领导力
24. 1、交流力是情商的“魂”
25. 2、协调（协同）力是情商的“根”
26. 3、拉升交流力的办法和艺术（6H课程，采取行动研习法）
27. （1）管控就是交流
28. （2）交流分类和意义
29. （3）交流的方向和交流漏斗
30. （4）交流障碍
31. （5）会见和会面
32. （6）会议交流
33. （7）教练式交流的四种本领
34. （8）有效放权
35. （9）跨部门交流的瓶颈和障碍
36. （10）破解冲突的办法和艺术
37. 4、有效交流和高绩效队伍建设
38. 5、交流力和协调力也是领导力
39.
四、事务办法和领导艺术
40. 1、认识世界、改造世界
41. 2、事务办法
42.
3、领导艺术
43.
五、保障高质量演进的新举措
44. 1、高质量演进生态
45. 2、融入中心培根铸魂
46. 3、科学管控提质增效
47. 4、数字转型革新演进
48. 5、合规经营和谐平安
49. 6，创建一流再立新功
50.
六、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司管控层人员、公司培训中心（党校）教师、公司内部教练、HR或者组织部门干部等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。