课程背景
作为一个公司管者，就拉升其领导力而言，情商因素占80%，往细里说，智商仅占20%。
领导力意味着总能从宏观和大局出发拆解问题、破解难题、管控公司，能够更为从容地跳出一人、一事的层面，用一种整体化、均衡化的思路化解复杂、多变的世界，能够在关心自我诉求的同时，对自己和他人的关系给与更多的重视，以更为管用、有效的办法管控公司。
传统领导观认为，领 导 者的主要力量来自于权力，命令。现代领导力观则强调影响力、（人格）魅力，情感领导，以高尚的情感鼓舞人、激励人、影响人、管控人，故而情商领导力是新时代民主管控和领导的力量源泉。
领 导 者用心管控公司、用情领导员工，才能克服娇气、傲气、霸气、邪气和冷气，妥善破解员工感情上不服气、心里有怨气、上下不通气等等问题，引领公司有质量有效益可持续演进。
情商领导力 —— 公司管人者最根本的领导力。
课程收益
1. 1、纵深领会智商、情商对公司家的作用
2. 2、掌握情商“四要素”，执行层面，认识情商领导力（模型）
3. 3、掌握拉升情商领导力的办法措施
4. （1）效能和人际本领
5. （2）有效领导
6. （3）商业模式（运作）
7. （4）营运管控
8. 4、实例经典。
【课程特色】
内容充实、翔实，掌握拉升情商领导力的理论和办法、抓手和流程；推演清晰、语言简练、注重实效；实例充实、上手结合、启发交流、学以致用；风趣幽默、讲演结合，在轻松愉快的氛围中拉升公司管人者的情商领导力。
课程大纲
引言 实例引入
9.
一、智商、情商概述
10. 1、3Q引见
11. 2、情商“四要素”
12. 3、智商和情商的关系
13. 4、拉升智商的意义
14. 5、拉升情商的意义
15.
二、情商领导力
16. 1、管控和领导
17. 2、领导力
18. 3、情商领导力
19. 4，情商领导力的决定性价值
20.
三、拉升情商领导力（重点）
21. 1、情商领导力
22. 2，情商领导力模型
23. 3、效能和人际本领
24. （1）公司、个人标的
25. （2）影响效能的要素
26. （3）拉升“性格”修养
27. （4）（公司）科学管控架构（现代公司制度特征之一）
28. （5）人际本领（有效管控交流）
29. 3、有效领导
30. （1）定位认知和定位
31. （2）高绩效队伍建设
32. （3）有效放权
33. 4、商业模式
34. （1）公司使命和演进方略
35. （2）商业模式（数智化转型等等）
36. （3）公司精神和公司信念
37. （4）变革管控
38. （5）买方管控
39. 5、营运管控
40. （1）“三基本”建设（党的建设）
41. （2）“三基”事务
42. 基层建设、基础事务、基本功训练（基本素质）
43. 营运管控
44.
四、实例赏析（行动研习、分组结晶展示）
45. 1、情商领导力之人际本领
46. 2、情商领导力之有效领导
47.
小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国有公司高、中、基层管人人员、公司各级项目负责人、公司人事和组织管控干部。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。