课程背景
国企是国民经济的“压舱石”、民生保障的“顶梁柱”，急难险重的“定心丸”、美丽中国的“建设者”，海外履责的“排头兵”。进入新时代，国企加快了建设或者完善现代公司制度的进程，在国家经济建设中发挥着越来越要害的作用。
现代公司制度定义为：以市场经济为基础，以公司法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学为条件的新型公司制度。
“科学管控”是现代公司的标志和特征。《项目管控（PMP）》是国际社会公认的科学管控架构，它适应了现代公司制度建设的需要，是公司管控模式的首 选。美国《财富》发文指出：项目管控正在成为现代公司制度的要害组成部分，项目经理将成为21世纪青年人的首 选职业。
项目管控是为了达成项目标的（公司标的、公司各级组织的标的、公司各个项目的标的等等），而开展的一系列决策、规划、组织、协调、将控、指挥和革新等等管控活动。项目管控进程包括了：启动、规划、执行、将控和收尾；项目管控学识架构包括了：范围管控、成本管控、规划管控、质量管控、采购管控、隐患管控、人力资本管控、交流管控和整体管控等等。
中国公司具备其自身特色，机械地研习、运用PMP，往往事倍功半。结合中国公司特点，借助一些有效措施，让PMP理论或者实务落地，真正发挥科学管控在公司管控中的作用，促成公司高质量演进，是摆在公司家面前的一项艰巨差事。
本课给出了项目管控理论落地中国公司管控的五个措施。公司管人者应该掌握，也必须掌握项目管控的理论实务和革新办法，促成公司科学管控、规范管控、高效管控，助力现代公司制度构筑，为促成国企高质量演进、创建世界一流做出新贡献。
课程收益
1、 弄懂国有公司的地位和作用，领会现代公司制度构筑的意义
2、 熟知现代公司制度构筑和施行项目管控的密切关系
3、 掌握项目管控的进程，并能够自觉遵循运用（措施1）
4、 熟练践行项目管控的各学识架构，理论联系实际，学以致用（措施2——5）
5、
领会“管控是科学，管控也是艺术”的理念
【课程特色】
课程内容紧贴公司科学管控诉求，锁住破解公司管控中突出问题。内容实用、结构严谨、重大突出、语言简练、实例鲜活。理论联系实际、即学即用。
课程大纲
1.
引言
妈妈的百岁生日
2.
一、项目管控概论
3. 1、管控和管控的职能
4. 2、项目、项目特征、有关术语
5. 3，国企的组织结构和治理主体
6. 4、项目管控系统
7. 5、项目管控的进程和内容
8. 6、项目管控的意义
9.
二、项目管控的进程
（PMP落地的有效措施之一）
10. 1、项目管控的五大进程
11. 2、项目启动（立项——定事要准）
12. 3、项目规划（规划——谋事要细）
13. 4，项目执行（执行——干事要快）
14. 5、项目将控（将控——监事要严）
15. 6，项目收尾（收尾——了事要美）
16.
实例：开发一新式风力发电系统
17.
三、项目管控的学识架构
（PMP落地的有效措施之二——五，重点内容；运用行动研习法、体验式培训方式）
18. 1、项目的范围管控
19.
实例：增加了事务量，怎么办？
20. （1）范围的定义和内涵
21. （2）项目范围说明书
22. （3）事务分解结构WBS（Work Breakdown Structure）
23. 2、项目的规划管控（PMP落地的有效措施之二）
24. （1）项目规划
25. （2）项目规划管控的内容
26. （3）活动的定义、活动时间、活动之间的推演关系
27. （4）时间将控的要则
28. （5）拟定进度规划：网络图PDM；甘特图（横道图）；里程碑图
29. （6）要害路径CPM（Critical Path Method）定工期
30.
实例：计算最短工期
31. （7）拟定事务规划
32. （8）进度将控
33.
实例：张三的烦恼
34. 3、项目的人力资本管控（PMP落地的有效措施之三）
35. （1）人力资本的管控和开发
36.
实例：狼的队伍精神
37. （2）人力资本管控的内容
38. （3）任命项目经理
39. （4）组建项目队伍
40.
实例：西游记中的队伍建设
41. （5）炼就高绩效队伍
42.
实例：冰山理论
43. 标的和共识、人力资本、交流和协同、激励和鞭策、精神和信念
44. 4、成本管控
45. （1）成本管控的概念
46. （2）成本估算
47. （3）项目融资
48. （4）成本预算
49. （5）成本将控
50. 5、项目的质量管控（PMP落地的有效措施之四）
51. （1）质量管控的概念
52. （2）质量规划的编制
53. （3）质量管控系统（TQM、ISO9001、PDCA）
54. （4）质量将控办法和招数
55. 6、交流管控（PMP落地国企的有效措施之五）
56.
实例：看，交流多要害
57. （1）管控就是交流
58. （2）交流的定义、目的和意义
59. （3）交流的办法和招数
60. （4）情商和情商领导力
61. 7、项目的隐患管控
62. （1）隐患无处不在（实例）
63. （2）隐患的概念和特征
64. （3）隐患管控的内容
65. （4）隐患评核
66. （5）化解隐患的办法
67. 实例
68. 8、项目的采购管控
69. （1）采购管控概述
70. （2）招投标和采购合同
71. （3）合规的采购程序
72. 9、项目相关方管控
73. 10、整体管控
74. 另，项目管控地图（19项必须做好的事务，“三字经”）
75.
实例：稻盛和夫阿米巴组织模型
76.
四、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国有公司高管（4H）、中、基层管人人员、公司内部教练、公司培训中心（党校）教师等等（6—12H）。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。