课程背景
毛泽东指出：政治路线确定后，在实际应用里，干部是决定的因素。
习 近 平指出：贯彻新时代党的组织路线，往细里说，建设忠诚干净担当（作为）的高素质干部队伍是要害。这是对新时代好干部准则的高度概括，更是领导力升华的要害要素。
中层干部是公司承上启下的要害层级，换个角度看，其素质高低直接影响决策部署的贯彻落实。具备良好政治素质、专精本领和领导水平的中层干部，能精准领会方略意图，高效组织执行，促成公司演进。
中层干部需要在认清定位的前提下，周全拉升领导力，做到：忠诚、干净、担当、作为。
本课以“忠诚、担当、干净、作为：新时代国企中层干部的定位认知以及领导力升华”为题目，采用启发式以及行动研习法授课方式，周全拉升中层干部的领导力，以促成国企有质量、有效益、可持续演进，建百年老店，保基业长青。
课程收益
1、国企高质量演进的生态
2、国企中层干部的定位认知和领导力模型
3、中层干部的领导力升华之忠诚（修养，理想信念、党性、政治三力）
4，中层干部的领导力升华之干净（清正廉洁，作风优良、一身正气）
5，中层干部的领导力升华之担当（担当使命、促成演进）
6、中层干部的领导力升华之作为（专精力、管控力、情商领导力）
7、担当使命，促成国企高质量演进
【课程特色】
以“忠诚、干净、担当、作为”为核心要素，周全拉升国企中层干部的领导力，使之成为“对党忠诚、勇于革新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部。锁住中层、内容适用、结构严谨、重点突出、实例鲜活、上手结合、学以致用。
课程大纲
引言
毛泽东：政治路线确定后，换个角度看，干部是决定性因素
一、国企中层干部的定位认知、使命担当和素质模型
1、国企高质量演进的生态
2、国企的治理主体和职能
3、公司管控的职能
4、中层干部的定位认知
5、中层干部的领导力模型
6、担当使命，促成演进
二、国企中层干部领导力要素之忠诚
1，中层干部的修养
（儒学和国企中层干部的修养）
（1）仁爱和担当
（2）忠诚和诚信
（3）乐观和稳重
（4）勤奋和敬业
（5）宽恕和包容
（6）廉洁和作风
2、中层干部的党性
3，领导力要素之忠诚
（1）“忠诚”的内涵
（2）理想信念
（3）政治三力
（4）铸牢对党忠诚的政治品格
实例赏析：中国石油王启民——忠诚国家能源安全的卫士
三，国企中层干部领导力要素之担当
1、担当
2，“担当”的意义
3、做到“担当”的办法措施
（1）修养和党性
（2）理论和心得
（3）学识和技艺
（4）科学管控的本领（干部的七种本领）
4、练就“担当”意识和本领的措施
（1）习 近 平：“五个敢于”
（2）爱岗敬业，履职尽责
（3）无私才能无畏，就一线经验说，无私才敢担当
（4）担当需要勇气，更需要本领
实例赏析：国家电网张黎明——保障民生，在实际应用里，我的责任
四、国企忠诚干部领导力要素之干净
1，干净
2、“干净”的意义
3、做到“干净”的办法措施
（1）涵一腔家国情怀
（2）养一身浩然正气
（3）守一份责任担当
（4）多一分权力敬畏
（5）树一门清正家风
实例赏析：中国建材宋志平——“干净”才能作为
五，国企忠诚干部领导力要素之作为
1，作为
2、“作为”的意义
3、专精力
4、管控力
5、团建力
6、情商领导力
实例剖析：张永强——决不做躺平式干部
六，小结
创建一流再立新功
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
国企中层干部、后备中层干部、公司内部教练或者培训中心（党校）教师等等。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。