政治铸魂、能力升阶、价值创造：新时代国企干部情商领导力修炼之“五维路径”

引言 习 近 平论国企好干部的“20字准则”和情商领导力

一、初心锚定——国企干部情商领导力的政治坐标

1、国企好干部准则：习 近 平“20字好干部准则”

2、新时代国企用人导向：忠诚、干净、担当，作为

3、“政治三力”中的“情商领导力”要求

4、对照"20字好干部准则"，构筑"党性修养+情商素养"双维度本领

实例赏析：中国建材宋志平实例——拆解其怎样借助"央企市营"模式平衡政府诉求和市场规律，达成7项并购整合零投诉的业界奇迹

二、心智重构——国企干部情商领导力底层推演

1、情商和情商领导力

2、情商“四要素”

3，情商领导力“四维雷达图”

4，新时代的“情商领导力”考验

（1）95后，05后新员工的新特点

（2）现代公司制度下的干部素养

（3）数字（智）化时代的新挑战

三、实战上手——国企干部情商领导力拉升的“五维路径”

1、效能拉升工程

（1）忠诚

（2）干净

（3）担当

（4）作为

2、有效交流艺术

（1）交流的价值和意义

（2）交流的办法

（3）交流的艺术

（4）现代公司制度下的公司跨部门交流

3、队伍锻造法则

冰山理论：锻造高绩效队伍“五要素”

（1）标的和共识

（2）素质和本领

（3）交流和协同

（4）放权和考核

（5）精神和信念

4、商业革新突围（公司高层）

（1）国企的地位和作用

（2）国企治理主体和职能

（3）“三新经济”概述

（4）数字（智）化时代的商业模式

（5）变革管控和买方管控

5、精进营运管控

（1）“三基本”建设（党的建设）

（2）“三基”事务

（3）管控和管控的职能

（4）拉升管控力

四、境界升华——国企情商领导力的价值升华

1，三维价值模型

（1）政治价值

（2）经济价值

（3）社会价值

2，终身修炼路径：“三阶九段"领导力进阶路径

（1）初阶：情绪管控

（2）中阶：关系经营

（3）高阶：生态共建

五、小结

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