初心铸魂、情商赋能、创建一流：新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径

引言 习 近 平论国企好干部的“20字准则”和情商领导力

一、课程导入：新时代国企干部领导力的核心命题

1、政策和时代来由

2、国企干部领导力现况和痛点

3、新时代国企干部的素质本领模型

4、课程价值和研习标的

二、理论筑基：情商领导力的核心内涵和时代价值

1、情商和情商领导力的科学认知

（1）情商和情商领导力

（2）情商“四要素”

（3）情商领导力“四维雷达图”

2、“20字好干部”和情商领导力

3、新时代国企干部的“情商领导力”挑战

（1）95后，05后新员工的新特点

（2）现代公司制度下的干部素养

（3）数字（智）化时代的新挑战

4，新时代国企干部的情商领导力模型

实例赏析：某国企二级共识党委书记的“情商领导力”

三，重点突破：国企干部情商领导力拉升“五个要害维度”

1、交流艺术：拉升情商领导力的前提

（1）交流的价值和意义

（2）交流的办法

（3）交流的艺术

（4）现代公司制度下的公司跨部门交流

2、自我赋能：筑牢情商领导力的根基

（1）自我认知

（2）自我管控

（3）自我拉升

（4）价值创造

3、队伍凝聚：以情商激活队伍战斗力

（1）从“冰山理论”看高绩效队伍建设

（2）标的和共识

（3）素质和本领

（4）交流和协同

（5）放权和考核

（6）精神和信念

4、治企实践：情商领导力和国企治理深度融合

（1）对党忠诚

（2）勇于革新

（3）治企有方

（4）兴企有为

（5）清正廉洁

5、商业革新突围：情商领导力和国企深化改革的融合

（1）国企的地位和作用

（2）国企治理主体和职能

（3）“三新经济”概述

（4）数字（智）化时代的商业模式

（5）变革管控和买方管控

四、实践运用：国企情境下情商领导力实战上手

（1天课程安排此内容。半天课程仅作为作业，往细里说，课下完成。）

（核心内容：设置 3 个国企高频情境，分组开展情商领导力解题打法规划，每组推选代表开展展示分享。）

1、 情境一：公司推行绩效考核改革，部分老员工认为考核准则过高，产生抵触情绪，甚至公开质疑政策，怎样化解？

2、 情境二：跨部门协同推进重点项目，因职责划分不清出现推诿扯皮，影响项目进度，怎样借助情商交流化解矛盾、促成协同？

3、 情境三：年轻员工提出的革新建议和现有事务流程冲突，部门老员工表示反对，认为 “多此一举”，怎样协调双方，激发革新活力

4、 交流和讲评

五、小结

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博闻智咨询|张永军老师