课程背景
当今公司必须正视VUCA时代特点，往细里说，以及新员工的特征。教练式领导力就是针对此形势，适应此形态的一种领导方式。
1. 教练式领导力是一种以员工为中心的领导模式，旨在支援员工自主达成事务标的，并借助调动员工的积极性和创造力，将个人标的和组织标的相结合，从而拉升员工的事务本领和事务效率。教练式领导力的核心在于从“做什么”转变为“怎样做”，强调借助教练技艺指导员工，使其能够高效地完成差事。
2. 本课重点研习并掌握教练式领导了的概念、理论、实务和革新方式。
课程收益
3. 1、国企的治理结构和职能
4. 2、研习教练式领导力的理论
5. 3、熟练运用教练式领导力实务
6. 4、促成国企高质量演进
【课程特色】
锁住VUCA时代特点和90后、00后员工特征，破解公司领导力低下的重大问题。内容翔实、推演清晰、语言简练、实例鲜活、启发交流、上手结合、学以致用。
课程大纲
7.
一、现代公司制度和教练式领导力
8. 1、现代公司制度
9. （1）以市场经济为基础
10. （2）公司法人制度
11. （3）公司制度
12. （4）产权清晰、权责明晰、政企分开、管控科学
13. 2、中国特色现代公司制度的治理主体和职能
14. 3、治理本领和治理架构现代化
15. 4、VUCA时代特点以及新员工特征
16. 5，教练式领导力的提出
17. （1）管控和领导
18. （2）领导力
19. （3）教练式领导力
20.
二，教练式领导领导的素质和本领
21. 引言：从郎平的执教到教练式领导力
22. 1，教练的职责和作用
23. 2、教练式领导的素质本领模型
24. 3、教练的性格和修养
25. 4、教练的通用管控本领
26. 5、教练的情商和情商领导力
27. 6、教练的人际本领（交流）（6H课程）
28. 7、有效放权（6H课程）
29.
三、教练式领导的办法和技艺
30. 1、公司教练的职责
31. 2、公司教练的心智模型
32. 3、教练式领导管控技艺之教练员工四要素
33. 4、教练式领导管控技艺之教练式交流（对话）四个本领
34. 5、教练式领导管控技艺之五个激励招数
35. 6、教练式领导管控技艺之结晶导向五步法
36. 7、 教练式领导的十大管控理念
37.
四、促成公司高质量演进
38. 1、高质量演进的生态
39. 2、促成公司高质量演进的要害措施
40. （1）融入中心培根铸魂
41. （2）科学管控提质增效（结合教练式领导力讲授）
42. （3）数字转型革新演进
43. （4）合规经营和谐平安
44. （5）创建一流再做贡献
45.
五、小结
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张永军老师
适合谁听
公司中层、基层管人者、公司内部教练或者培训中心（党校）教师、公司革新事务室负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。