塑造领导力-领导力的五项修炼

导入：重识领导力

1、

重识领导力

• 何为领导力？

1) 人物拆解

2) 领导和管控的区别

3) 领导力的七种经典定义

• 领导力和影响力的关系

1) 领导力=领 导 者对被领 导 者的影响力

2) 影响力的两种结构：权力性和非权力性

实例：

红军的长征

• 领导力的最 佳实践调研

1) 领 导 者角度的四项特质

2) 追随者角度的五项行为

• 人类两大心理行为特质

1) 追求快乐（领导力）

2) 逃避痛苦（管控力）

•

管控力+领导力=公司演进动力

1、

领导力模型

• 卓越领 导 者的五个习惯行为——詹姆斯·库泽斯&巴里·波斯纳

1) 以身作则

2) 共启愿景

3) 挑战现况

4) 使众人行

5) 激励人心

一，以身作则

1.信誉是领导力的基石

实例：

北大张维迎的竞选演说

• 信誉是领导力的基石

1) 调研统计：令人尊敬的领 导 者品质

2) 令人尊敬的领 导 者特点：真诚、有前瞻性、有本领、有激情

3) 领导力的两大法则

4) 低信誉对组织的五大影响

5) 高信誉对组织的五大影响

6) 巴菲特的信誉三要则

2.以身作则

• 以身作则三步骤

1) 找到理念和心声

2) 共享理念和心声

3) 付诸行动，树立榜样

实例：

“以买方服务为中心”

• 以身作则的六项承诺

操练1

:倘若你即将被外派，你的“心声”（理念和信条）为何？

1、

共启愿景

1.愿景怎样指引方向

实例：

《中国2035年远景标的》

• 何为愿景？

1) 公司成功的方程式

2) 知名公司的公司愿景

3) 愿景和使命的区别

4) 愿景的五个特征

2.共启愿景

• 公司为何需要愿景？

1) 为何需要清晰的愿景

2) 共启愿景方能“力出一孔”

3) 愿景和价值观清晰度对敬业度的影响

实例：

某公司的使命愿景怎样落地？

• 共启愿景的六项承诺

视频：

《我有一个梦想》

操练2：

描述你对组织未来的愿景

三、挑战现况

1.领 导 者的使命

• 领 导 者的两大使命

1) 促成变革

2) 挑战现况

实例：

从《高质量演进》国策看挑战现况

• 思索路径：怎样挑战现况

1) 问题改进

2) 借鉴参照

3) 方略机会

4) 革新启发

• 变革的四项信号

1) 业绩曲线

2) 员工活力

3) 市场表现

4) 业界红灯

2.挑战现况

• 让创意从外部涌入

1) 活跃思路

2) 跨界阅读

3) 买方反馈

4) 获取资讯

5) 共享创意

• 怎样才算“小小的成功”

操练3：

基于革新的四条路径，针对现有事务找出1-3个当下的挑战，并列出存在的障碍

• 挑战现况的六项承诺

1、

使众人行

1.赋能予人

• 使众人行的两个维度

1) 针对个体：赋能予人

2) 针对队伍：助推协同

• 赋能予人

1) 员工演进的四个阶段

2) 抓手：“FLOW“模型

3) 何为高能量时刻

4) 赋能予人的两个要素

• 增强意愿

• 拉升本领

• 领导风格和员工演进阶段匹配表

• 教练技艺

小故事：

嘉措活佛的对话

操练4:

倘若你的部属来找你，向你倾诉事务中遇到的问题，你会怎样带出他，和他对话？

1) 带练式对话的话术

2) 教练书对话的话术

3) 带练式和教练式的区别

2.助推协同

• 助推队伍协同

1) 队伍协同存在障碍的两个原因

2) 队伍协同的五种障碍

3) 助推队伍携手的六个步骤

• 使众人行的六项承诺

1，

激励人心

1.激励人心

实例：

国名党征兵广告和红军征兵广告

• 有效激励的要害

1) 马斯洛的诉求层次

2) 赫茨伯格的双因素激励理论

测评：

关于激励人心的问题评核

实例：

四颗糖的故事

• 怎样激励人心

1) 激励信号

2) 四个要素

3) 洞见占比

• 激励人心的六项承诺

2.领导力运用落地

• 领导力落地的要害

1) 学以致用

2) 三个要则

操练5：

选定一个激励对象，规划激励的办法，组内分享

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博闻智咨询|张毓岚老师